PLAN ESTRATÉGICO 2013 2022_jakelineriveroscruz

PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022







RIVEROS CRUZ JAKELINE





UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE PSICOLOGIA
INSTITUCIONAL IV
BUCARAMANGA, SANTANDER
2013
PLAN ESTRATÉGICO 2013 – 2022Los ejes estratégicos definidos para el proceso de direccionamiento se clasificaron como estratégicos centrales y de los procesos misionales o de gestión, de acuerdo con el siguiente esquema:1. Acreditación
El camino para lograr los niveles de excelencia académica y la oportunidad de demostrar ante la sociedad y la comunidad en general, la capacidad institucional de ofrecerprogramas con estándares de alta calidad, y evidenciar la trayectoria y la coherencia entre las políticas y el Plan de Desarrollo.

2. Calidad
Promoverá el desarrollo de un modelo de gestióncentralizada, que servirá de instrumento para fomentar la cultura de la Autoevaluación y de esta forma garantizar que la calidad sea el resultado de un trabajo cohesionado, con capital humano altamentecapacitado y comprometido con la Institución. Acciones y estrategias que tendrán como fin alcanzar la certificación de procesos así como la habilitación, acreditación y certificación de los laboratorios queestán al servicio de la academia y de la sociedad.
3. Infraestructura Física
Acciones y estrategias para mejorar los ambientes educativos y lograr la formación integral de los estudiantes. LaUniversidad cumple con requisitos de seguridad, funcionalidad, economía y sostenibilidad que garanticen el bienestar de toda la comunidad.

4. Infraestructura Tecnológica
Desarrollos tecnológicos quefaciliten y dinamicen los procesos de enseñanza y aprendizaje con mecanismos óptimos para la gestión académica de la Institución. Este es una de las más importantes tareas que se adelantan en estemomento, a través de la implementación de Timonel, así como con la alianza con empresas especializadas se genera mayor eficacia en el servicio para un aprendizaje más acorde con las expectativas del...