Plan estrategico

PLAN ESTRATÉGICO
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica se ha usado desde hace mucho tiempo para la búsqueda de objetivos muy definidos.
Nos ayuda a realizar acciones proactivas en vez de enfrentar el futuro en forman incierta
Otro aspecto fundamental es la definición clara de la Misión de la empresa y de las personas

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN

“Es tener uno o varios objetivos arealizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente
“Wikipedia”

“Determinación del conjunto de objetivos por obtener se en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos”
Ernest Dale

Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización yformulación de las actividades propuestas que se creé sean necesarias para alcanzar los resultados esperados”
GeorgeR.Terry
DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el conjunto de acciones que hace una persona, institución, empresa u organización en el presente, encaminadas al logro de resultados a futuro, organizando eficazmente esfuerzos y recursos para la mejor toma de decisiones, que le asegurellegara su VISION.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La Estrategia Corporativa tiene como propósito fundamental proporcionar dirección y cohesión a las organizaciones.

La falta de una estrategia corporativa no necesariamente acarrea una falta de dirección. Mejor dicho, en ausencia de una estrategia corporativa, otras metas y objetivos estarán en el vacío.
ENFOQUE ESTRATÉGICO
“Es el proceso para concentrarpensamientos y acciones en aquellos factores únicos que ayudaran a que su organización gane y sostenga ventajas competitivas en el mercado”
ESTRATEGIA
La estrategia son las acciones definidas por nosotros para lograr la Misión y Visión de la empresa.
Son los grandes caminos que nos lleva al propósito del negocio.

TÁCTICAS
Son los pequeños caminos para concretar las estrategias.
PROYECTOSSon la parte operativa de un plan estratégico, pues cuentan con un responsable, un presupuesto y un tiempo para su ejecución.
PLAN ESTRATÉGICO:
AUDITORIA DE RECURSOS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
DEFINIR EL MARCO ESTRATÉGICO

GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE ACCIÓN
GENERACIÓN DE ESCENARIOS

CARACTERISTICAS DE UNA ESTRATEGIA
Habilidad analítica
Habilidad de juicio.
Habilidad deinnovación
Habilidad de evaluación.
Habilidad de decisión.

TIPOS DE ESTRATEGIA
Directiva
Operativa
Área funcional.

MISIÓN

La Misión especifica la razón de ser del negocio.

 ¿Que hace mi empresa?
 ¿Que productos o servicios ofrece mi empresa?
 ¿Quienes son mis clientes?
 ¿Que beneficios sociales ofrece mi empresa?

Tips rumbo a la misión personal

Debe ser de una solafrase
Poder decirla de memoria
Ser comprendida por un niño de 12 años
Requiere acción así que debemos seleccionar 3 verbos de la lista
Debe incluir Valores
Es importante saber a quien va dirigido.

VISIÓN
La visión se define “como el lugar a donde quiero llegar en un futuro”.

VISUALIZACIÓN

Definición:
A) Moverse mentalmente desde donde estamos hasta donde deseamos llegar.
B)Es un puente entre el presente y el futuro.
C) Visualizar es hacer un cuadro mental y experimentar ideas, sucesos, circunstancias y objetos.
D) Es una cualidad ejercida por los triunfadores en cada área de la vida. Esta habilidad separa a las personas de éxito de las que simplemente caminan por la vida.

LOS OBJETIVOS Y METAS

Los objetivos y metas permiten realizar la parte operativa de lavisión, traducirla en tangible, cuantitativa y cualitativamente.

Características de las metas

Especificas.
Medibles.
Orientadas a la Acción.
Realistas.
Coherentes en tiempo.


¿PORQUE LAS METAS NO SE CUMPLEN?

Temor
Porque no son suficientemente claras o especificas
Porque no conocemos nuestro potencial interno
Tenemos una pobre autoimagen
Porque no nos damos...