Plan estratégico y plan operativo como herramienta fundamental en los puestos de dirección

Plan estratégico y plan operativo como herramienta fundamental en los puestos de dirección.Planeación Estratégica o Planeamiento estratégico: Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a lasactuales condiciones del medio en que ésta ópera, el cual nos permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y los esfuerzos colectivos hacia un futuro deseado. 
El plan estratégico es el documento en el que los responsables de la organización reflejan –porescrito- cuál será la estrategia a seguir por la entidad en un determinado plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1, 3, 5 años o inclusodiez, veinte o hasta treinta años.
 
El plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especificalas políticas y las líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por laorganización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa. Unplan estratégico es una visión general de alto nivel del negocio completo, su visión, objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo....