Plan Estrategico Robin Hood

Plan Estratégico – Caso: Robín Hood
Análisis del Entorno
La banda de los alegres liderada por Robín Hood en su primer año de funcionamiento fue un tremendo éxito. Había inicialmente un volumenlimitado de hombres, era manejable, disciplinados, había abastecimiento suficiente. A medida de que fue creciendo se fue saliendo de control y ya no había tanto abastecimiento, además de que el nivel debandidaje en el bosque aumento sustancialmente lo que hizo que el resto de las personas no pasaran tan a menudo por el bosque.
FORTALEZAS
Fuerte liderazgo por parte de Robin Hood
Gran fuerza de personasdispuestas a luchar por una causa.
La banda tenía muy buena fama y era fácil conseguir voluntarios que se unieran.
Grupo de personas con habilidades en áreas específicas que se compenetraban entresí.
OPORTUNIDADES
Expandirse a otros bosques.
Realizar actividades más lucrativas y menos delinquidas.
DEBILIDADES
Incapaz de mantener disciplina a medida que aumenta el número de miembros.
Insuficienteabastecimiento.
Impersonalidad entre miembros debido a la gran cantidad de personas.
AMENAZAS
El alguacil tiene un gran respaldo de hombres poderosos con mucho dinero.
El príncipe Juan está pendienteal más mínimo movimiento de Robín Hood.




Visión Estratégica
Ser la mejor banda organizada capaz de ser auto sostenible y cumplir tareas de bandidaje en pos de un bien común.
Misión
Terminar con elrégimen malévolo del alguacil en jefe de Nottingham y del príncipe Juan, y liberar al rey Ricardo para que pueda ejercer sus funciones como mandatario.
Objetivos
Organizar la banda.
Hacer unadepuración de los integrantes de la banda.
Hacer alianza con los conspiradores para liberar al rey Ricardo Corazón de León.
Derrocar a las fuerzas del alguacil.

ESTRATEGIA
Hacer pruebas de talentos a losinteresados en unirse a la banda, de manera que la cantidad de personas sea más limitada y por ende sea manejable y haya disciplina y que no hayan más personas que las que se puedan abastecer....