Plan Maestro
Páginas: 4 (868 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
EL PLAN MAESTRO
Objetivos y propósitos básicos del control presupuestal son:
- Planear: Determinar el rumbo que van a seguir las operaciones de la empresa para lograr el máximo rendimiento.
-Coordinar. Elaborar un plan para seguir el camino escogido.
- Motivar: Dar un objetivo, que es el presupuesto, para que el personal de la empresa cumpla con su cometido.
La definición es unconjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones yoperaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.
El periodo que abarca el control presupuestal normalmente, se hacen con una base anual, semestral otrimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo que son aquellos que se actualizan constantementeLa aprobación de los presupuestos constituye una de las atribuciones básicas del congreso o parlamento de un país, mediante la correspondiente Ley de presupuestos; que es una norma legal, contempladaen diversos ordenamientos jurídicos dictada por este órgano a finales de año (generalmente los últimos días de diciembre) que regula todo lo concerniente a los presupuestos para el año siguiente.
LaMecánica del control presupuestal es la sincronización y coordinación de actividades.
El calendario del control presupuestal viene a ser el primer paso para una verdadera planeación, dado que debecontener
Comunicación ejecutiva: nace de la necesidad observada de aportar a los diferentes actos que organizan las empresas un plus de creatividad y originalidad que les proporciona un valoragregado y los convierte en una herramienta de comunicación de primer orden, con lo que se rentabilizan al máximo los recursos invertidos para lograr el objetivo deseado.
Programas de operación: funciona...
Objetivos y propósitos básicos del control presupuestal son:
- Planear: Determinar el rumbo que van a seguir las operaciones de la empresa para lograr el máximo rendimiento.
-Coordinar. Elaborar un plan para seguir el camino escogido.
- Motivar: Dar un objetivo, que es el presupuesto, para que el personal de la empresa cumpla con su cometido.
La definición es unconjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones yoperaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.
El periodo que abarca el control presupuestal normalmente, se hacen con una base anual, semestral otrimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo que son aquellos que se actualizan constantementeLa aprobación de los presupuestos constituye una de las atribuciones básicas del congreso o parlamento de un país, mediante la correspondiente Ley de presupuestos; que es una norma legal, contempladaen diversos ordenamientos jurídicos dictada por este órgano a finales de año (generalmente los últimos días de diciembre) que regula todo lo concerniente a los presupuestos para el año siguiente.
LaMecánica del control presupuestal es la sincronización y coordinación de actividades.
El calendario del control presupuestal viene a ser el primer paso para una verdadera planeación, dado que debecontener
Comunicación ejecutiva: nace de la necesidad observada de aportar a los diferentes actos que organizan las empresas un plus de creatividad y originalidad que les proporciona un valoragregado y los convierte en una herramienta de comunicación de primer orden, con lo que se rentabilizan al máximo los recursos invertidos para lograr el objetivo deseado.
Programas de operación: funciona...
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