Plan Maestro
Páginas: 3 (594 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2012
PLAN MAESTRO
VISION: Ser una empresa de mantenimiento industrial, con alto nivel tecnológico y capacidad personal, para servir a quien lo solicite con rapidez y calidad.
MISION: La misión delmantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.POLITICAS: El mantenimiento no debe verse como un costo si no como una inversión ya que está ligado directamente a la producción, disponibilidad, calidad y eficiencia; El equipo de mantenimiento debe estarperfectamente entrenado y motivado para llevar a cabo la tarea de mantenimiento.
PLANEACION: El punto de partida es la información empresarial. Esta información proviene, de distintos putos de laempresa y puede tener formatos diferentes, su sintetizacion es su esquema único; Es lo que se denomina plan de demanda de mantenimiento. A partir del plan de demanda se establece un plan maestroagregado tentativo lo que, dada nuestra estructura de planificación, no ofrecerá dificultades mayores pues bastara con utilizar el plan elaborado en el ciclo anterior de planificación sometiéndolos a dostipos de retoques:
1. Anadir la programación de mantenimiento de las maquinas adquiridas o por adquirirse.
2. Corregir, en su caso , el programa inicial de mantenimiento si se consideran quese van a producir desviaciones importantes entre los planificado y los reales.
Las necesidades de carga se comparan con las disponibilidades, capacidades globales, y determinan diferencias, lascuales comprenden no solo una cuantía si no también una posición temporal. En el caso de que las diferencias sean insignificantes el plan es factible: en caso contrario, es preciso proceder a lamodificación del plan tentativo hasta lograr la factibilidad. Los procedimientos utilizados para la modificación de plan cubren un amplio espectro, desde los automáticos, basados en la programación...
VISION: Ser una empresa de mantenimiento industrial, con alto nivel tecnológico y capacidad personal, para servir a quien lo solicite con rapidez y calidad.
MISION: La misión delmantenimiento es implementar y mejorar en forma continúa la estrategia de mantenimiento para asegurar el máximo beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras, económicas y seguras.POLITICAS: El mantenimiento no debe verse como un costo si no como una inversión ya que está ligado directamente a la producción, disponibilidad, calidad y eficiencia; El equipo de mantenimiento debe estarperfectamente entrenado y motivado para llevar a cabo la tarea de mantenimiento.
PLANEACION: El punto de partida es la información empresarial. Esta información proviene, de distintos putos de laempresa y puede tener formatos diferentes, su sintetizacion es su esquema único; Es lo que se denomina plan de demanda de mantenimiento. A partir del plan de demanda se establece un plan maestroagregado tentativo lo que, dada nuestra estructura de planificación, no ofrecerá dificultades mayores pues bastara con utilizar el plan elaborado en el ciclo anterior de planificación sometiéndolos a dostipos de retoques:
1. Anadir la programación de mantenimiento de las maquinas adquiridas o por adquirirse.
2. Corregir, en su caso , el programa inicial de mantenimiento si se consideran quese van a producir desviaciones importantes entre los planificado y los reales.
Las necesidades de carga se comparan con las disponibilidades, capacidades globales, y determinan diferencias, lascuales comprenden no solo una cuantía si no también una posición temporal. En el caso de que las diferencias sean insignificantes el plan es factible: en caso contrario, es preciso proceder a lamodificación del plan tentativo hasta lograr la factibilidad. Los procedimientos utilizados para la modificación de plan cubren un amplio espectro, desde los automáticos, basados en la programación...
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