Plan mantenimiento

TRABAJO COLABORATIVO No. 3










Nombre:
CÓDIGO:





Grupo:
207101








Tutora:









UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL




INTRODUCCIÓN

El mantenimiento industrial es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad, funcionalidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, a un costo competitivo. En laactualidad, el mantenimiento está destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se respete y que considere ser competitiva.

El área del Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria. De un buen Mantenimiento depende, no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además, es precisollevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.

Las estrategias convencionales de "reparar cuando se produzca la avería" ya no sirven. Fueron válidas en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avería para intervenir, es incurrir en unoscostos excesivamente elevados (pérdidas de producción, deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevención de estas averías mediante un adecuado programa de mantenimiento. Pero este adecuado programa de mantenimiento solo se logra mediante la identificación de las clases y formas de realizar y de comprender la evolución que losmismos programas de mantenimiento han tenido.

El conocimiento de estos temas nos ayudará a construir futuros proyectos que desarrollemos a nivel laboral para el beneficio de la sociedad; esperando contribuir en el mejoramiento del mantenimiento industrial en una empresa.

El presente trabajo tiene como finalidad presentar un plan de mantenimiento industrial de la Empresa Andina Trim S.A.PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Esta planificación deberá seguir el estándar de gestión de proyectos. El plan de mantenimiento puede incluir lo siguiente:

Determinar el esfuerzo de mantenimiento
Determinar el proceso de mantenimiento a seguir
Cuantificar el esfuerzo de mantenimiento
Determinar los requisitos del proyecto de mantenimiento
Desarrollar un plan de mantenimiento

Determinar el esfuerzode mantenimiento. El primer paso en el proceso de planificación del mantenimiento es un análisis de los niveles de servicio y capacidades existentes. Esto incluye un análisis del plan de mantenimiento actual, si existe, y el estado de cada uno de los sistemas dentro de este plan.

Al nivel de sistema, cada uno deberá ser examinado para determinar lo siguiente:

Tiempo transcurrido desde la puestaen producción.
Número y tipo de cambios durante su ciclo de vida.
Utilidad del sistema
Número y tipo de solicitudes de modificación recibidas.
Calidad y temporalidad de la documentación.
Estadísticas existentes del rendimiento.

Además, las revisiones del grupo de mantenimiento y de los procedimientos de mantenimiento son necesarias para determinar el esfuerzo de mantenimiento global. Elanálisis a este nivel es simplemente para reunir aquellas medidas necesarias para determinar lo siguiente:

Número de personas del grupo de mantenimiento, descripción de sus tareas y sus tareas actuales.
Nivel de experiencias del grupo de mantenimiento, tanto para la aplicación actual como la industria en general.

La relación de gastos y las posibles razones para abandonar el mantenimiento.Determinar el proceso de mantenimiento a seguir. El proceso de mantenimiento es una forma natural de comprobar las medidas del sistema que se tienen como referencia. En algunas organizaciones el proceso se ha hecho a medida según el tipo de mantenimiento que se está realizando y pueden ser divididos diferentes maneras, que pueden incluir procesos diferentes para las correcciones o para las mejoras,...