plan de mantenimiento

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial del Estado Trujillo
Extensión “El Dividive”
Estado Trujillo
Autores:
Cardozo Dixon C.I. 15.584113
Silva Leonard C.I. 20.354.522
Uzcategui Cristofer C.I. 20.708.091
Asesor:
Mary Moreno
El Dividive, Julio 2014
I PARTE
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTODiagnóstico Situacional
El diagnóstico situacional es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistemática y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
Según Perez(2010;35) “El diagnóstico es la base previa ala formulación o jerarquización de necesidades o problemas. El mismo permita dar vías de solución para resolver problemas. El objetivo del diagnóstico es el conocimiento de una realidad, constituye una de las herramientas teóricas más importantes para llegar a descubrir lo que está ocurriendo en la comunidad u organización”.
Una de las técnicas utilizadas para realizar un diagnóstico es laentrevista directa la cual según Galeo(2012;43) “Es aquella en la que el entrevistador tiene mayor actuación o desempeña mas actividades. Se realizan preguntas de acuerdo a un interrogatorio previamente diseñado, dichas preguntas van encaminadas a obtener información sobre áreas más específicas. Por tanto, se esperan respuestas más cortas y concretas”.
El día 02-07-2014 se realiza una entrevista en laAlcaldía del Municipio Miranda del Estado Trujillo, específicamente con el Jefe de Taller Adrian Matuzalen y el Supervisor de Taller el Ing. Luisangel Salas, para tratar algunas de las problemáticas que perjudiquen esta organización. Entre los temas tratados se presentan la falta de herramientas para dar cumplimiento a las actividades de reparación, insuficiente personal mecánico capacitado, faltade presupuesto para la compra de insumos o repuestos, falta de un plan de mantenimiento para los equipos que se encuentran dentro de la Alcaldía del municipio Miranda, inexistencia de medidas de higiene y seguridad industrial.
Descripción del Contexto
Razón Social: Taller Municipal. Alcaldía del Municipio Miranda Estado Trujilo.
Naturaleza de la Investigación: Taller Municipal donde se realizael mantenimiento a todos los equipos y maquinarias que pertenece a la Alcaldía del Municipio Miranda.
Localización Geográfica: Estado Trujillo, Municipio Miranda, Sector Las Palmitas, Calle Chiquinquira, Parroquia El Dividive.
Historia de la Organización
Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto
Alcaldía del Municipio Miranda.
Universidad Politécnica Territorial del EstadoTrujillo.
Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto
Descripción del Diagnóstico Situacional
Según Glaqovsky(2005:25) “Para detectar las necesidades, los y las participantes pueden utilizar diversas técnicas: La encuesta como técnica es en la que se pueden utilizar cuestionarios, entrevistas, inventarios, entre otros. La técnica de la observación, en cuyo caso, se requiere utilizar instrumentoscomo la lista de cotejo, lista de verificación o escala de estimación.
Para dar pie al desarrollo del siguiente proyecto se utiliza como instrumento la técnica de la entrevista la cual es realizada por los investigadores el día 02-07-2014 en el Taller Municipal de la Alcaldía del Municipio Miranda del Estado Trujillo con el fin de diagnosticar la situación de la organización. En dicha entrevistase dan a conocer algunas de las problemáticas que afectan a esta organización, entre los temas tratados se encuentran la falta de herramientas, insuficientes mecánicos, falta de presupuesto para la compra de insumos, falta de un plan de mantenimiento para los equipos y maquinarias que se mantienen en la Alcaldía Municipal, fallas en las medidas de higiene y seguridad, fallas en la distribución...