plan nacional de desarrollo en el quindio
Páginas: 7 (1522 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DEL QUINDÍO: QUINDÍO 2020
ARMENIA
2013
INTRODUCCIÓN
El departamento del Quindío ha transformado su actividad económica preponderante en los últimos veinte años. Pasó de ser un departamento con actividad principalmente enfocada en la agricultura del café, con lo que obtuvo grandes dividendos económicos, a explotar de forma masiva elturismo, especialmente uno basado en mostrar a los turistas la otra cara del departamento, no tanto la agraria, sino la que tiene que ver con su cultura, heredada de la colonización antioqueña y las migraciones internas nacionales desde otras regiones hasta lo que forma la tierra del departamento hoy en día.
A causa de la crisis internacional del café, en la década de los 80, se decidió desarrollarun plan de contingencia para poder proveer al departamento una fuente de ingresos estable que no dependiera en su exclusividad de la agricultura. Por eso, desde el año de 1993 el Dr. Luis Fernando Ramírez Echeverry, ocupando el cargo de la Dirección Ejecutiva del Fondo Mixto de Promoción Turística del Quindío, empezó las primeras acciones para el desarrollo de un plan turístico a niveldepartamental, empezando con una fase de diagnóstico inicial distribuyendo casi 100 encuestas entre diferentes propietarios de fincas de varios municipios quindianos para iniciar programas de alojamiento rural que ofrecieran la arquitectura tradicional de la colonización antioqueña y, obviamente, la presencia de cafetales (Fernández Ávila & Mendoza Muñoz, 2005)
De esta manera, al principio se vincularonúnicamente dos fincas del municipio de Calarcá: “Villa Laura” (hoy “Hostal El Edén”) y “El gran Chaparral”. Como no habían agencias receptoras del turismo, el plan alcanzó fuerza sólo hasta 1992 cuando se creó la agencia de viajes “Café y Turismo” que vendió formalmente el
diferentes para ofrecer a todo grupo de turistas un enfoque diferente de acuerdo a sus preferencias (proyectos como “La Rutadel Café” se basan en esto principalmente). De acuerdo con esta idea, el departamento también desea impulsar el turismo de calidad, de la mano de iniciativa como el “Club de la Calidad de Haciendas del Café”, que desea crear un selecto grupo con libertad de participación, en donde el ingreso se haría por medio de mejoras y certificaciones de servicios turísticos de calidad, ya que la continuidad deestos proyectos turísticos se hará marcando una actividad diferenciadora que se destaque en variedad y calidad del servicio.
En concreto, las ventajas de este nuevo desarrollo turístico del Quindío ha sido la creación de nuevas fuentes de empleo, el desligue a la economía agraria tan inestable por la volatilidad de los precios internacionales del café, la mejora de la infraestructura vial yurbana tanto de la capital [Armenia] como de los municipios aledaños y la proyección de la imagen internacional del Quindío como destino turístico nacional e internacional. Aunque, no todo han sido ventajas; la principal desventaja ha sido la confianza excesiva en un modelo económico que no ha recibido el impulso adecuado en la última década, porque, aunque se han creado modelos de planeación delturismo de aquí a 20 años (como parte del deseo del gobierno nacional de llevar sus metas de desarrollo hasta el 2020, fecha clave que marca los dos siglos de existencia democrática de Colombia como un país independiente), aún hacen falta planes de inclusión a los pequeños campesinos, falta permear al departamento de los graves escándalos de corrupción de los últimos años y hace falta crearinstituciones a nivel municipal de promoción del turismo, evitando la centralización y permitiendo así la repartición equitativa de los recursos a los diferentes entes municipales.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Comprender y evaluar la nueva situación económica del Departamento del Quindío, buscando identificar ventajas y desventajas para así proponer algunas mejoras al plan que lleve al...
PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DEL QUINDÍO: QUINDÍO 2020
ARMENIA
2013
INTRODUCCIÓN
El departamento del Quindío ha transformado su actividad económica preponderante en los últimos veinte años. Pasó de ser un departamento con actividad principalmente enfocada en la agricultura del café, con lo que obtuvo grandes dividendos económicos, a explotar de forma masiva elturismo, especialmente uno basado en mostrar a los turistas la otra cara del departamento, no tanto la agraria, sino la que tiene que ver con su cultura, heredada de la colonización antioqueña y las migraciones internas nacionales desde otras regiones hasta lo que forma la tierra del departamento hoy en día.
A causa de la crisis internacional del café, en la década de los 80, se decidió desarrollarun plan de contingencia para poder proveer al departamento una fuente de ingresos estable que no dependiera en su exclusividad de la agricultura. Por eso, desde el año de 1993 el Dr. Luis Fernando Ramírez Echeverry, ocupando el cargo de la Dirección Ejecutiva del Fondo Mixto de Promoción Turística del Quindío, empezó las primeras acciones para el desarrollo de un plan turístico a niveldepartamental, empezando con una fase de diagnóstico inicial distribuyendo casi 100 encuestas entre diferentes propietarios de fincas de varios municipios quindianos para iniciar programas de alojamiento rural que ofrecieran la arquitectura tradicional de la colonización antioqueña y, obviamente, la presencia de cafetales (Fernández Ávila & Mendoza Muñoz, 2005)
De esta manera, al principio se vincularonúnicamente dos fincas del municipio de Calarcá: “Villa Laura” (hoy “Hostal El Edén”) y “El gran Chaparral”. Como no habían agencias receptoras del turismo, el plan alcanzó fuerza sólo hasta 1992 cuando se creó la agencia de viajes “Café y Turismo” que vendió formalmente el
diferentes para ofrecer a todo grupo de turistas un enfoque diferente de acuerdo a sus preferencias (proyectos como “La Rutadel Café” se basan en esto principalmente). De acuerdo con esta idea, el departamento también desea impulsar el turismo de calidad, de la mano de iniciativa como el “Club de la Calidad de Haciendas del Café”, que desea crear un selecto grupo con libertad de participación, en donde el ingreso se haría por medio de mejoras y certificaciones de servicios turísticos de calidad, ya que la continuidad deestos proyectos turísticos se hará marcando una actividad diferenciadora que se destaque en variedad y calidad del servicio.
En concreto, las ventajas de este nuevo desarrollo turístico del Quindío ha sido la creación de nuevas fuentes de empleo, el desligue a la economía agraria tan inestable por la volatilidad de los precios internacionales del café, la mejora de la infraestructura vial yurbana tanto de la capital [Armenia] como de los municipios aledaños y la proyección de la imagen internacional del Quindío como destino turístico nacional e internacional. Aunque, no todo han sido ventajas; la principal desventaja ha sido la confianza excesiva en un modelo económico que no ha recibido el impulso adecuado en la última década, porque, aunque se han creado modelos de planeación delturismo de aquí a 20 años (como parte del deseo del gobierno nacional de llevar sus metas de desarrollo hasta el 2020, fecha clave que marca los dos siglos de existencia democrática de Colombia como un país independiente), aún hacen falta planes de inclusión a los pequeños campesinos, falta permear al departamento de los graves escándalos de corrupción de los últimos años y hace falta crearinstituciones a nivel municipal de promoción del turismo, evitando la centralización y permitiendo así la repartición equitativa de los recursos a los diferentes entes municipales.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Comprender y evaluar la nueva situación económica del Departamento del Quindío, buscando identificar ventajas y desventajas para así proponer algunas mejoras al plan que lleve al...
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