PLAN NEGOCIO LIBRERIA

Plan de Negocio “Papelería”

1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

La actividad que desarrolla este negocio es el comercio al por menor de material de
oficina y papelería.

1.1. Aspectos jurídicos específicos a considerar en la creación del negocio
La legislación básica que hay que observar a la hora de desarrollar este proyecto es la
que hace referencia al comercio minorista. Esta normativa se recogeprincipalmente en:


Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista.



Ley 2/1996, de 15 de enero, complementaria de la Ley de Ordenación del
Comercio Minorista.



Ley 1/1996, de 10 de enero, de Comercio Interior de Andalucía.

1.2. Perfil del emprendedor
Este proyecto no presenta grandes dificultades para llevarlo a cabo puesto que no
requiere experiencia previa ni formación.El perfil idóneo se corresponde con personas que tengan ganas de emprender y estén
dispuestas a adquirir conocimientos sobre los artículos y el funcionamiento del negocio.

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2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1. El sector
Este negocio, como pequeña tienda independiente se hace competitiva cuando
consigue unos niveles de facturación altos y continuos a lo largo del año. Estoes posible
cuando se dispone de un surtido amplio de artículos que ofrecer a colectivos diferentes y
de fuerte demanda (empresas de los polígonos industriales, población escolar, sector
comercio, etc.).
Actualmente proliferan en el sector cadenas de franquicias que se especializan en
colectivos o grandes formatos en los que se incluye una oferta muy amplia, para servir a
colectivos muy diversos:-

Estudiantes, escolares

-

Oficinas

-

Empresas, para servicios de copias, materiales varios

-

Etc.

2.2. La competencia
Para el análisis de la competencia hay que distinguir tres tipos principales de
competidores:


Papelerías y copisterías. Estos comercios van a ser la competencia directa del
negocio. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para la ubicación ya que
es básico saberqué hace la competencia que ya está establecida en esa zona y
apostar por la diferenciación.



Cadenas de franquicias que se especializan en colectivos, por ejemplo: material
para oficinas, material escolar, etc.

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

Otros establecimientos que incorporan este tipo de artículos a su oferta
comercial: fundamentalmente hipermercados y grandes almacenes.

2.3.Clientes
Este establecimiento tendrá como objetivo captar, básicamente, dos grandes colectivos:
-

Sector empresas (zona industrial, comercio y bares, etc.).

-

Población estudiantil (escolares, formación profesional, universitarios, etc.).

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3. LÍNEAS ESTRATÉGICAS

En la actualidad, el éxito de un negocio como el que se propone se basa en conseguir la
satisfacción delcliente mediante una oferta adecuada a sus necesidades y una buena
atención.
Esta estrategia debe basarse en los siguientes aspectos:
Algunas de las líneas fundamentales para el negocio son:


Precios competitivos.



Amplitud de horarios y de oferta, que el cliente pueda encontrar lo que
desea. Para ello, es conveniente ir diversificando la oferta en función de las
necesidades que se vayandetectando en los clientes. Se pueden incorporar
nuevas líneas de productos como:

-

Revistas y libros

-

Artículos de

regalo: puzzles, maquetas, postales, artesanía, inciensos,

complementos, etc.


Fomentar

los

acuerdos

de

colaboración

y

de

integración

con

los

distribuidores. Así podrán ofrecerse a los clientes mejores promociones, etc.


Aprovechar las nuevas tecnologías para reducircostes e incluso ampliar
mercados, con la informatización, acceso a Internet, la gestión es más ágil y
cómoda.



Imagen y distribución del establecimiento.
Es muy importante la imagen que se transmite a través de todos los elementos del
negocio siendo necesario cuidar con detalle el diseño tanto exterior como interior
de la tienda.

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Respecto al diseño exterior,...