Plan Negocio
Páginas: 26 (6407 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
❖ Introducción
se realizó un análisis de los avances en la ejecución de las estrategias incorporadas al Plan aprobado por el Consejo de Administración en 2011 y de los resultados obtenidos a la fecha, se desarrolló un cuidadoso estudio de los cambios en el entorno desde un conjunto de perspectivas: económica, de mercado, tecnológica, regulatoria y ambiental, y con base en ello se plantearonajustes en el rumbo estratégico planteado para cumplir con el mandato de creación de valor y sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. El conjunto de objetivos, estrategias, metas y sus ajustes derivados de las tareas de planeación en la organización, conforman la actualización de la ruta para el desarrollo de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
El Plande Negocios conserva los objetivos incorporados en la definición estratégica e incluye un nuevo objetivo orientado a maximizar el valor de las oportunidades internacionales, conforme al acuerdo del Consejo de Administración.
Los objetivos y estrategias específicas asociadas a ellos han sido agrupados en cuatro líneas de acción:
• Crecimiento, incorporación y desarrollo de nuevas reservas,desarrollo óptimo de los niveles de producción de hidrocarburos y petroquímicos y garantía de un suministro más eficiente y al menor costo de la demanda nacional de energéticos;
• Eficiencia operativa, mejora del desempeño actual de todas las operaciones al optimizar la inversión, el gasto de operación y los recursos humanos para alcanzar un desempeño competitivo en todas las actividades dePEMEX;
• Responsabilidad corporativa, traducir en acciones el compromiso de PEMEX con la sociedad y fortalecer la relación con los grupos de interés al incorporar criterios para el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio;
• Modernización de la gestión, adquisición de las competencias requeridas para operar y enfocar a PEMEX al logro de resultados, promoción de la eficiencia delos procesos de negocio, profesionalización y desarrollo de los recursos humanos, aprovechamiento del marco regulatorio para incrementar la autonomía de gestión e implementar una cultura enfocada a resultados, y evaluación de oportunidades internacionales para dar soporte a los objetivos de negocio.
❖ Misión
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos dela nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.
❖ Visión
Ser reconocido por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en suestrategia y sus operaciones.
❖ Valores
Los valores de PEMEX se establecen con el objetivo de definir y orientar el actuar del personal en las actividades cotidianas y el esfuerzo para lograr la visión:
• Agilidad es dinamismo, de mente y movimiento. Agilidad es aprovechar el tiempo para dar una solución expedita al quehacer de PEMEX y tener una capacidad de respuesta rápida para sereficaz y utilizar de la mejor manera los recursos disponibles.
• Innovación es el impulso constante para encontrar una mejor manera de realizar la actividad diaria. Es atreverse al cambio. Es abordar creativamente los problemas con el fin de darles la mejor solución operativa para crear un PEMEX sustentable.
• Colaboración implica la disposición del individuo a participar en laactividad diaria de PEMEX. Colaboración es trabajar en equipo. Es unir esfuerzos en beneficio del organismo. Colaborar es contribuir para que cada organismo y filial forme parte del engranaje que constituye un gran PEMEX.
❖ Objetivos y estrategias
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 es el resultado de un esfuerzo por concentrar la atención y...
se realizó un análisis de los avances en la ejecución de las estrategias incorporadas al Plan aprobado por el Consejo de Administración en 2011 y de los resultados obtenidos a la fecha, se desarrolló un cuidadoso estudio de los cambios en el entorno desde un conjunto de perspectivas: económica, de mercado, tecnológica, regulatoria y ambiental, y con base en ello se plantearonajustes en el rumbo estratégico planteado para cumplir con el mandato de creación de valor y sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. El conjunto de objetivos, estrategias, metas y sus ajustes derivados de las tareas de planeación en la organización, conforman la actualización de la ruta para el desarrollo de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios.
El Plande Negocios conserva los objetivos incorporados en la definición estratégica e incluye un nuevo objetivo orientado a maximizar el valor de las oportunidades internacionales, conforme al acuerdo del Consejo de Administración.
Los objetivos y estrategias específicas asociadas a ellos han sido agrupados en cuatro líneas de acción:
• Crecimiento, incorporación y desarrollo de nuevas reservas,desarrollo óptimo de los niveles de producción de hidrocarburos y petroquímicos y garantía de un suministro más eficiente y al menor costo de la demanda nacional de energéticos;
• Eficiencia operativa, mejora del desempeño actual de todas las operaciones al optimizar la inversión, el gasto de operación y los recursos humanos para alcanzar un desempeño competitivo en todas las actividades dePEMEX;
• Responsabilidad corporativa, traducir en acciones el compromiso de PEMEX con la sociedad y fortalecer la relación con los grupos de interés al incorporar criterios para el desarrollo sustentable en las decisiones de negocio;
• Modernización de la gestión, adquisición de las competencias requeridas para operar y enfocar a PEMEX al logro de resultados, promoción de la eficiencia delos procesos de negocio, profesionalización y desarrollo de los recursos humanos, aprovechamiento del marco regulatorio para incrementar la autonomía de gestión e implementar una cultura enfocada a resultados, y evaluación de oportunidades internacionales para dar soporte a los objetivos de negocio.
❖ Misión
Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos dela nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable.
❖ Visión
Ser reconocido por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en suestrategia y sus operaciones.
❖ Valores
Los valores de PEMEX se establecen con el objetivo de definir y orientar el actuar del personal en las actividades cotidianas y el esfuerzo para lograr la visión:
• Agilidad es dinamismo, de mente y movimiento. Agilidad es aprovechar el tiempo para dar una solución expedita al quehacer de PEMEX y tener una capacidad de respuesta rápida para sereficaz y utilizar de la mejor manera los recursos disponibles.
• Innovación es el impulso constante para encontrar una mejor manera de realizar la actividad diaria. Es atreverse al cambio. Es abordar creativamente los problemas con el fin de darles la mejor solución operativa para crear un PEMEX sustentable.
• Colaboración implica la disposición del individuo a participar en laactividad diaria de PEMEX. Colaboración es trabajar en equipo. Es unir esfuerzos en beneficio del organismo. Colaborar es contribuir para que cada organismo y filial forme parte del engranaje que constituye un gran PEMEX.
❖ Objetivos y estrategias
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 es el resultado de un esfuerzo por concentrar la atención y...
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