plan negocio

» Documento que conlleva toda
la información necesaria para
evaluar un negocio y los
lineamientos generales para
ponerlo en marcha,evaluando
la factibilidad
técnica,económica y
financiera.

Plan de Negocio

» Define con: Claridad los objetivos de un negocio y
describe los métodos que se van a emplear para
alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que
se guía su compañía. Elplan de negocios es un
documento único que reúne toda la información
necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos
generales para ponerlo en marcha. Presentar este
plan es fundamental para buscar financiamiento,
socios o inversionistas, y sirve como guía para
quienes están al frente de la empresa.

» Los negocios con planes escritos tienen más éxito. Este
hecho solamentejustifica el gasto y el trabajo de realizar
un plan de negocios. Ayuda a clarificar y enfocar las
metas y objetivos del negocio. Ayuda a coordinar los
diferentes factores de un negocio que son necesarios
para el éxito. Permite confrontar las ideas con la
realidad porque la dinámica del plan fuerza a considerar
todos los factores relevantes del negocio, sin olvidarse
de ninguno. Es una herramientamuy útil para conseguir
la adhesión de elementos claves del negocio:
inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.

 Beneficios de un plan de negocios 

»  Es un cronograma de actividades que permite coordinar
la realización de tareas de acuerdo con un calendario
establecido. Es una herramienta para el modelado del
negocio que permite trabajar con flexibilidad en la
organización,al ofrecer la posibilidad de realizar cambios
cuando algunos de los factores del negocio experimentan
variaciones. Es un instrumento de control que permita
detectar desviaciones del plan original así como evaluar el
progreso del proyecto y ajustar el plan en función de
resultados parciales. Es un punto de referencia para
futuros planes de nuevos proyectos que aparezcan a
medida que elnegocio evoluciona.

» La preparación de un plan de negocios no
garantiza el éxito del negocio , ni la
obtención de inversiones y apoyos, pero
su ausencia garantiza, casi con seguridad,
el fracaso del negocio.

» Dónde estamos ahora?
» Hacia donde queremos ir?
» Cómo llegaremos alla?

» Razón de ser de la empresa.
» Injecta sentido y proposito a las actividades de
la firma.
» Proveerdirección a largo plazo.
» Dar a la firma una fuerte identidad.

MISIóN

» Debe ser excitante y comunicativa.
» Inspirar,retar y motivar la fuerza de trabajo.
» Lograr un alto sentimiento de los propositos
organizacionales,construir orgullo.

MISIóN

»
»
»
»
»

Son simples y concisas
Hablan alto y claro
Generan entusiasmo por el futuro de la firma
Crean esfuerzo adicional ydedicacion de todos.
Brindar un fuerte sentido de identidad
organizacional y el proposito del negocio.

Las Mejores
Misiones

» Sirve como frontera para saber que hacer y que
no hacer
» Sirve como guia hacia donde la alta gerencia
intenta llevar la firma.

Una Misión Bien Formulada

» Las cambiantes necesidades de los clientes
» Nacientes capacidades tecnológicas
» Cambiantescondiciones del comecio
internacional
» Signos de crecientes o decrecientes
oportunidades

» Estar Alerta con :

Rol del Emprendedor

» WAL-MART
» Mercado Clave: Ofrecer a todos los buenos
clientes en nuestro territorio.
» Contribución: Todas las necesidades de sus
hogares.
» Distinción: En forma tal que continuen
pensando en nosotros.

Ejemplo de Declaracion de Misión

» ser lamejor tienda detallista, con un
gran surtido de productos de alta
calidad y con los precios bajos tanto
en EUA, donde cuenta con el mayor
numero de sucursales, como en
cualquiera de los 9 países donde tiene
operaciones.

WAL-MART

» Refrescar el mundo: en cuerpo, mente
y espíritu.
Inspirar momentos de optimismo
gracias a nuestras marcas y nuestras
acciones.
Crear valor y marcar la...