Plan Operativo en Manejo de Materiales
Páginas: 13 (3241 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2014
Un plan operativo es fundamental en el diseño de centros de distribución para minimizar los riesgos de cambio.
La decisión de construir un nuevo centro de distribución, o para ampliar una ya existente, crea una oportunidad para incorporar nuevos conceptos para mejorar la eficiencia de manejo de materiales y la mejora de las operaciones de distribución para alcanzar los objetivos de la empresay planes de negocios.
En el diseño de centros de distribución, planificación detallada es fundamental para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías que están evolucionando a la baja de los costos de manejo por el cartón, el aumento de la productividad, y una necesidad de ganar o mantener la competitividad.
El plan operativo es un elemento esencial para la mejora de las operaciones delcentro de distribución (Figura 1). Dicho brevemente, el plan operativo es una descripción de cómo el centro de distribución, recibirá, almacenara, procesara y enviara mercancía. Esta basada en una filosofía de funcionamiento bien definida y una clara comprensión de las necesidades de negocio de una empresa.
Estrategias para el éxito
Existen numerosas variedades de estrategia de funcionamientopara centros de distribución, dependiendo de las necesidades de negocio, niveles de servicio requeridos, escala de la inversión de capital y la fiabilidad esperada. Evaluación y aplicación de conceptos adaptados a satisfacer estas necesidades de negocio es el primer paso para un sistema de distribución eficiente.
El Manejo de materiales y las operaciones de procesamiento de información pueden irdesde un enfoque seat-of-the-pants/get-it-out-the-door bien planificado, un sistema mecanizado eficiente de gestión que es la columna vertebral de una operación de distribución exitosa. Diseño de un apropiado manejo de materiales, almacenamiento y el sistema de procesamiento de la información requiere un plan operativo que se ocupe de las estrategias de distribuciones actuales y futuras.
Enel pasado, se ha puesto énfasis principalmente en la solución mecánica, debido a los altos costos asociados con este. Para la década de 1990, los sistemas de software de apoyo y los conceptos operativos, a pesar de un costo relativamente bajo en comparación con la inversión total, demandarán una mayor planificación, más tiempo para el desarrollo, y la coordinación continua para satisfacer losobjetivos del proyecto.
Un entorno de negocios cambiante requiere cambios previstos en el nivel de centro de distribución. La tendencia a "improvisar" el cambio es a corto plazo, la respuesta reactiva breve y una que consiguen muchas compañías en problemas. Como resultado, muchos de los gerentes de centros de distribución de hoy están fallando, no se debe a la falta de capacidad de gestión de losgerentes, pero es debido a los malos métodos operativos diseñados que apoyan la filosofía de negocios obsoletos.
Operaciones asistidas por Computador
Computadores y dispositivos de adquisición de datos relacionados, tales como la tecnología de radio frecuencia, respuestas en tiempo real, picking sin papeles y planificación asistida por computador, se están utilizando cada vez más entodos los ámbitos del DC. La integración del software con el método de las operaciones y de los sistemas mecánicos es un paso crítico para asegurar que el sistema funciona en general dentro de los necesarios niveles de servicio al cliente y directrices aceptables por el usuario, por ejemplo, el tiempo de respuesta, la funcionalidad del sistema, y la capacidad de acceder al sistema como seanecesario. Las tendencias recientes hacia el procesamiento distribuido a nivel DC requieren de un sistema de desarrollo de usuario con las comunicaciones de datos correctos hacia y desde el computador central.
Beneficios del plan operativo.
El plan operativo es un enfoque sistemático, a nivel macro, a la definición de la integración y el funcionamiento de todos los aspectos de la DC, incluyendo...
La decisión de construir un nuevo centro de distribución, o para ampliar una ya existente, crea una oportunidad para incorporar nuevos conceptos para mejorar la eficiencia de manejo de materiales y la mejora de las operaciones de distribución para alcanzar los objetivos de la empresay planes de negocios.
En el diseño de centros de distribución, planificación detallada es fundamental para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías que están evolucionando a la baja de los costos de manejo por el cartón, el aumento de la productividad, y una necesidad de ganar o mantener la competitividad.
El plan operativo es un elemento esencial para la mejora de las operaciones delcentro de distribución (Figura 1). Dicho brevemente, el plan operativo es una descripción de cómo el centro de distribución, recibirá, almacenara, procesara y enviara mercancía. Esta basada en una filosofía de funcionamiento bien definida y una clara comprensión de las necesidades de negocio de una empresa.
Estrategias para el éxito
Existen numerosas variedades de estrategia de funcionamientopara centros de distribución, dependiendo de las necesidades de negocio, niveles de servicio requeridos, escala de la inversión de capital y la fiabilidad esperada. Evaluación y aplicación de conceptos adaptados a satisfacer estas necesidades de negocio es el primer paso para un sistema de distribución eficiente.
El Manejo de materiales y las operaciones de procesamiento de información pueden irdesde un enfoque seat-of-the-pants/get-it-out-the-door bien planificado, un sistema mecanizado eficiente de gestión que es la columna vertebral de una operación de distribución exitosa. Diseño de un apropiado manejo de materiales, almacenamiento y el sistema de procesamiento de la información requiere un plan operativo que se ocupe de las estrategias de distribuciones actuales y futuras.
Enel pasado, se ha puesto énfasis principalmente en la solución mecánica, debido a los altos costos asociados con este. Para la década de 1990, los sistemas de software de apoyo y los conceptos operativos, a pesar de un costo relativamente bajo en comparación con la inversión total, demandarán una mayor planificación, más tiempo para el desarrollo, y la coordinación continua para satisfacer losobjetivos del proyecto.
Un entorno de negocios cambiante requiere cambios previstos en el nivel de centro de distribución. La tendencia a "improvisar" el cambio es a corto plazo, la respuesta reactiva breve y una que consiguen muchas compañías en problemas. Como resultado, muchos de los gerentes de centros de distribución de hoy están fallando, no se debe a la falta de capacidad de gestión de losgerentes, pero es debido a los malos métodos operativos diseñados que apoyan la filosofía de negocios obsoletos.
Operaciones asistidas por Computador
Computadores y dispositivos de adquisición de datos relacionados, tales como la tecnología de radio frecuencia, respuestas en tiempo real, picking sin papeles y planificación asistida por computador, se están utilizando cada vez más entodos los ámbitos del DC. La integración del software con el método de las operaciones y de los sistemas mecánicos es un paso crítico para asegurar que el sistema funciona en general dentro de los necesarios niveles de servicio al cliente y directrices aceptables por el usuario, por ejemplo, el tiempo de respuesta, la funcionalidad del sistema, y la capacidad de acceder al sistema como seanecesario. Las tendencias recientes hacia el procesamiento distribuido a nivel DC requieren de un sistema de desarrollo de usuario con las comunicaciones de datos correctos hacia y desde el computador central.
Beneficios del plan operativo.
El plan operativo es un enfoque sistemático, a nivel macro, a la definición de la integración y el funcionamiento de todos los aspectos de la DC, incluyendo...
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