Plan Unico De Cuentas

Consultar:
1. Concepto de organización.
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada, de forma coordinada, ordenada para lograr fines, los cuales pueden ser de beneficio
2. Concepto de estructura de la organización
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cadapersona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
3. Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional?
* Carácter específico
* Carácter dinámico
* Carácter humano
* El ascenso en la organización
* Orientación hacia los objetivos organizacionales
* Asignación de responsabilidades
* Unidad de mando
*El alcance del control y la segmentación de la estructura organizacional
* Coordinación
* Vinculación de los procesos de planeamiento y control con la estructura organizacional
* Complejidad de la organización, Las estructuras paralineales
* La estructura organizacional y la organización informal

4. Por qué es importante la definición de dicha estructura?
La finalidad de unaestructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
5. Qué efectos tiene sobre el comportamiento de las personas y los grupos?
El comportamiento grupal en una organización depende de variables o factores presentes en todo momento,orientando las actividades del grupo según lo requerido por dicha organización y a la vez por las funciones que cumple. En este caso el rendimiento puede ser proporcional al grado de instrucción que posee cada miembro y la forma en la cual el individuo comprenda el trabajo del grupo. Así mismo, los críticos hacen una proyección del acto de un grupo según las condiciones externas que le impone laorganización, siendo presentadas de la siguiente manera.
6. Qué es diseño organizacional?, tener en cuenta algunos autores y sus estudios)
 El diseño organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organizacióny hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen todas una largatradición en la historia del ejercicio de la administración.
7. Cuáles son las características del diseño organizacional?
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar decombinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.

No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.

La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

El argumento deMintzberg es que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
8. Cómo se evidencia la integración de las actividades organizacionales?
La integración se evidencia en la gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia, gente con un...