Plan

PLAN DE CAPACITACION

Guillermo Baicué Peña.
Kelly Alejandra Benítez Bravo.
Ana María Mina Viveros.
María Alejandra Moreno Racimes.
Mayra Alejandra Paz Chara.
Maribel Valdés García.

Santander de Quilichao

2013

CONTENIDO
1. Introducción

2. Justificación

3. Marco normativo
4. Diagnostico
5. Alcance
6. Fines de capacitación
7. Objetivos del plan de capacitacióna. Objetivos generales
b. Objetivos específicos
8. Metas
9. Estrategias
10. Tipos, modalidades y niveles de capacitación
10.1Tipos de capacitación
i. Capacitación inductiva
ii. Capacitación preventiva
iii. Capacitación correctiva
10.2. Modalidades de capacitación
10.2.1. Formación
10.2.2. Actualización
10.2.3. Especiales
10.2.4. Perfeccionamiento
10.2.5.Complementario
10.3. Niveles de capacitación
10.3.1. Nivel básico
10.3.2. Nivel intermediado
10.3.3. Nivel avanzado
11. beneficios de la capacitación
12 que se espera del plan de capacitación
13 Plan de capacitación
13.1 recursos
13.2. Materiales
13.3. Mobiliario, equipos y otros
14 Desarrollo de los programas
15 Deberes y obligaciones de los trabajadores
15.1. De la organización
16Presupuesto
17 Indicadores
18 Actividades de seguimiento
19 Cronograma de actividades

1. INTRODUCCION
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, elpuesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto ya la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodostécnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitación constituye factor importante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuyea elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.

2. JUSTIFICACIÓN
El recurso más importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de losservicios que se brindan. Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros. Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos ogerenciales. La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en sus relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.

3. MARCONORMATIVO
La implementación de los programas de capacitación obedece a las disposiciones de tipo Legal contenidas en:
* La Constitución Política de Colombia en sus artículos 54 y 67 establece como obligación del Estado y de los empleadores ofrecer a sus trabajadores formación y habilitación profesional y técnica.
* Título IV Capitulo Primero, Artículo 33 Numeral 3 de la Ley 734 del 2002...