Planeación Agregada, Curvas De Aprendizaje, Localización De Plantas Industriales y Distribución De La Planta.

• Planeación Agregada
• Curvas de Aprendizaje
• Localización de Plantas Industriales
• Distribución de la Planta
o Líneas de Ensamblaje

PLANEACIÓN AGREGADA.

La planeación agregada estudia la forma de equilibrar la oferta y la demanda de la producción, dentro de un plazo mediano de tiempo, el cual suele ser aproximadamente 12 meses. El término Agregada implica que la planeación debehacerse tomando una sola medida global de producción, o un número de unidades producidas. Para sistemas de producción o de prestación de servicios (S.P.S) con un solo producto, esto no representa ningún problema, porque su producción se mide directamente por el número de unidades producidas. Para S.P.S con diversos productos, no es tan fácil de encontrar un denominador común para medir toda laproducción.

Por ejemplo: para un productor de cerveza, puede utilizarse la medida en hectolitros de cervezas, ignorando de momento cómo se subdividirá esto entre los diversos tipos de cervezas y las distintas alternativas de empaque.

Productos de acero: ton de acero
Productos de pintura: galones de pintura.

Nota: las unidades de la demanda tienen que ser igual a las de la capacidad.
Para hacerla Planeación Agregada es necesario conocer la Capacidad

Metas de las Planeación Agregada.
1. Proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocios.
2. Definir el nivel deseado de utilización de las capacidades en dependencia de la estrategia.
Una capacidad subutilizada puede significar un desperdicio considerablede recursos, por tanto muchas empresas planean un nivel de producción cercano a la capacidad total para lograr buenas operaciones.
Otras empresas, conservan un colchón de capacidad (exceso de capacidad) para lograr reacciones rápidas cuando repentinamente aumenta la demanda en el mercado.

3. Influir en la Demanda y en la Oferta.

Objetivos.
1. Determinación de los niveles de inventarios.
2.Establecer políticas en cuanto a tiempo extra, contrataciones, despidos.
3. Influir en la Demanda y en la Oferta.

Características de la Planeación Agregada.
1. La demanda fluctúa por periodos, es poco cierta (La Planeación Agregada seria un proceso sencillo si la demanda fuera relativamente estable, en dicho caso la capacidad puede ser fijada al nivel de demanda promedio y las ligeravariaciones en la demanda seria tratada con horas extras o tiempos ociosos).
2. Período: aproximadamente un año.
3. Constituye una limitación de las decisiones de programación a corto plazo, puesto que la programación debe asignar los recursos adquiridos por la planeación agregada.

Como resultado de la Planeación Agregada deben tomarse decisiones que van a influir en la demanda o en la oferta(capacidad).

Tipos de decisiones en la Planeación Agregada.
I. Decisiones que modifican la Demanda (o activas)
II. Decisiones que modifican la Ofertas (o pasivas)

Decisiones que modifican la Demanda (o activas).
(Estas incluyen las variables usuales de las estrategias de marketing: producto, comunicación, distribución y precio)
Pueden ser utilizadas tanto para incrementar los niveles deutilización de la capacidad, como para reducir los excesos de demanda.
Algunas de las formas de influir en la demanda son:
1. Fijación de Precios.
Los precios pueden ser elevados en los momentos de alta demanda y reducidos en los momentos de baja demanda.
2. Publicidad y Promoción.
3. Inventariar Demanda (Reservaciones, citas).
4. Servicios contracíclicos
(Romper con lo tradicional que realiza laempresa o unidad de servicio) los SPS que siguen esta estrategia pueden verse fuera de su área de experiencia o alejada de su mercado objetivo. La principal ventaja es la completa utilización de los recursos que permite una fuerza de trabajo estable. Su principal desventaja es que puede requerir habilidades fuera del área de conocimientos de la empresa.
5. Servicios Complementarios.
La...