Planeación financiera empresarial

I. Planeación Financiera Empresarial
I.1 Importancia De La Planeación Financiera Empresarial
Para que una empresa continúe funcionando en su cambiante entorno debe adaptarse a él, la planeación en la empresa tiene como objetivo establecer los objetivos que se desea alcanzar, marca el camino que habrá de seguirse para el logro de estos objetivos o metas, los inversionistas quieren obtenerbeneficios de la inversión, el rendimiento de esta debe ser suficiente para gratificarlos. Las decisiones que los ejecutivos toman para incrementar la ganancia los accionistas o inversionistas están basadas, en parte en cálculos o pronósticos sobre los acontecimientos futuros, estos cálculos o pronósticos pueden ser a corto o largo plazo, éstos se convierten en un conjunto de planes financieros, que lacompañía adopta, ejecuta y reevalúa a medida que los acontecimientos se desenvuelven.

I.2 La Planeación Empresarial Y Su Vínculo Con La Planeación Financiera
La planeación empresarial.
La planeación de la empresa establece objetivos, después de hacer un análisis de la compañía y su interacción con el medio ambiente, con estos se desarrollan los planes para alcanzar los objetivos y a eso sele denomina estrategias y tácticas.
Desarrollo de la misión y objetivos. Después de analizar las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que la empresa tiene cuando desarrolla sus operaciones de producción de bienes y servicios, y con la interacción del medio ambiente en el que se desenvuelve, fija los objetivos que realizará para mantenerse como un negocio en marcha dentro del sector alque pertenece, entre los objetivos que puede fijar son:
* Seguir un esquema sólido y constante de ventas y crecimiento en los ingresos
* Aumentar la producción
* Aumentar el número de clientes
* Tener más presencia en los lugares donde se venden los productos
Diagnóstico de amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. La planeación empresarial necesita evaluar esos textos,en el caso de las fuerzas de la empresa existen varias influyen en la solidez de su empresa entre estas se encuentran la relación que mantiene con:
* Competidores
* Clientes
* Proveedores
* Bienes o servicios sustitutos
* Requisitos del gobierno
* Tecnología en los procesos de la empresa
Cuando se analizan esos aspectos se permite identificar cuáles son las debilidadescon las que cuenta la empresa, y que en años puede ocasionar si se convierten en amenazas, también se identifican fortalezas quedan como consecuencia ventajas.
Desarrollar estrategias. Se evalúan en términos de oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas. Se debe determinar lo que la empresa desea lograr específicamente, después se establecen los mecanismosnecesarios para lograr estos objetivos.
Preparación del plan estratégico. Contiene varios elementos:
* Misión y objetivos organizacionales
* Oferta de bienes, servicios o ambos
* Un análisis y estrategias de mercado, incluyen oportunidades y amenazas, y planes de contingencia
* Estrategias para emplear y desarrollar las competencias organizacionales y de los empleados
* Informesfinancieros de proyecciones de pérdidas y ganancias
* Indicadores financieros de producción, ventas, desempeño de trabajadores, que ayuden a medir las metas alcanzadas
Preparación de planes tácticos. Son actividades que contribuyen a conseguir el objetivo de la empresa, son necesarias para el desarrollo de los planes estratégicos, ya que ayudan a instrumentar los planes estratégicos paraconseguir los objetivos a corto plazo.
Control y diagnóstico de resultados. El control reduce la desviación de los planes, proporciona información de la planeación en curso, mide el cumplimiento de objetivos que se establecieron.
Planeación continúa. Proceso ininterrumpido que se da después de evaluar el grado de obtención de los objetivos en la etapa de desarrollo de misión y objetivos, identifica...