Planeación Financiera Estratégica En La Micro Y Pequeña Empresa
Páginas: 2 (469 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA EN LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Todos estamos conscientes que el mundo vive cambios vertiginosos, profundos y generalizados: en lo político, loeconómico y lo social, y que en nuestro país no podemos permanecer ajenos a esos cambios. Las tendencias a la globalización, a la formación de bloques económicos, son ya realidades en el desarrollo modernode México y de las empresas mexicanas, lo que obliga a la revisión de estrategias para enfrentar con éxito los nuevos desafíos y oportunidades.
Por otra parte, el incesante desarrollo tecnológicoha cambiado el entorno en el que nos desarrollamos, modificando profundamente la forma de administrar a las empresas, ya sean estas grandes, medianas, pequeñas o micros, ninguna queda ajena a estecambio.
Por todo esto, en la actualidad es necesario saber actuar en el presente y tratar de prever el futuro. Si bien es importante sobrevivir en un corto plazo adverso, el micro, pequeño ymediano empresario que desee perdurar, debe recurrir a la planeación moderna, estableciendo objetivos y estrategias sólidas que le proporcionen la flexibilidad necesaria para ajustarse, adaptarse yreadaptarse si es necesario, con visión del negocio a corto, mediano y largo plazo.
Las amenazas y oportunidades reales proceden casi siempre del medio externo y es la planeación estratégica quien puedeayudarnos a encarar el cambio, que muy probablemente proceda de fuera de la propia organización.
La esencia de la planeación consiste en definir el rumbo, y si surgen adversidades lo importante essobrevivir, pero aun así no se debe perder el rumbo hacia el punto de destino.
La planeación financiera estratégica es una herramienta imprescindible, ordenar los ingresos y gastos actuales yfuturos de la micro empresa se convierte en una tarea esencial.
La planeación financiera estratégica no es algo solo para grandes empresas o para expertos financieros. De hecho toda persona o empresa...
Todos estamos conscientes que el mundo vive cambios vertiginosos, profundos y generalizados: en lo político, loeconómico y lo social, y que en nuestro país no podemos permanecer ajenos a esos cambios. Las tendencias a la globalización, a la formación de bloques económicos, son ya realidades en el desarrollo modernode México y de las empresas mexicanas, lo que obliga a la revisión de estrategias para enfrentar con éxito los nuevos desafíos y oportunidades.
Por otra parte, el incesante desarrollo tecnológicoha cambiado el entorno en el que nos desarrollamos, modificando profundamente la forma de administrar a las empresas, ya sean estas grandes, medianas, pequeñas o micros, ninguna queda ajena a estecambio.
Por todo esto, en la actualidad es necesario saber actuar en el presente y tratar de prever el futuro. Si bien es importante sobrevivir en un corto plazo adverso, el micro, pequeño ymediano empresario que desee perdurar, debe recurrir a la planeación moderna, estableciendo objetivos y estrategias sólidas que le proporcionen la flexibilidad necesaria para ajustarse, adaptarse yreadaptarse si es necesario, con visión del negocio a corto, mediano y largo plazo.
Las amenazas y oportunidades reales proceden casi siempre del medio externo y es la planeación estratégica quien puedeayudarnos a encarar el cambio, que muy probablemente proceda de fuera de la propia organización.
La esencia de la planeación consiste en definir el rumbo, y si surgen adversidades lo importante essobrevivir, pero aun así no se debe perder el rumbo hacia el punto de destino.
La planeación financiera estratégica es una herramienta imprescindible, ordenar los ingresos y gastos actuales yfuturos de la micro empresa se convierte en una tarea esencial.
La planeación financiera estratégica no es algo solo para grandes empresas o para expertos financieros. De hecho toda persona o empresa...
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