Planeación mundial

Planeación mundial:
JAPÓN.- En Japón la planeación se beneficia enormemente de la cooperación entre gobierno y empresas. Tras la segunda guerra mundial, este país asiático desarrollo políticas para el crecimiento y fortalecimiento económicos así como para la competitividad internacional, políticas que a su vez amortizaron políticas monetarias y fiscal con la estructura industrial. La planeaciónconsiste en la elección del propósito y los objetivos de la organización en su conjunto en una parte de ella y la elección de los medios para alcanzarlos. En general la orientación de los administradores japoneses respecto de la planeación es de mas largo plazo que la de los estadounidenses. Algunas razones son que el Japón los bancos son la fuente básica de capital y sus intereses estriba en lasolidez a largo plazo de las empresas. Los KEREISTU ofrecen oportunidades para grandes economías de escala, redes de inhiben la competencia y integración vertical y la influencia sobre las decisiones gubernamentales.


ESTADOS UNIDOS.- Los administradores estadounidenses suelen estar bajo la presión de los accionistas para mostrar índices financieros favorables cada vez que es preciso rendirinformes al respecto. De igualmente los estadounidenses ocupan puestos de corto plazo así que es difícil que una decisión miope pueda rastrearse hasta el administrador que la tomo porque este ya puedo haber ascendido eh incluso cambiado de compañía


CHINA.-La situación de china es muy diferente la mayoría de empresas son propiedad del estado y recientemente han permitido el ingreso de algunasprivadas.
En las empresas publicas se elaboran planes tanto cortos como largos plazos; para ellos la orientación es el cumplimento de los objetivos y la consecución del plan asignado mas que el logro del extito en el mercado. Aunque es probable que la formulación de estrategias no se una practica común en términos formales, el pensamiento estratejico de decencia militar forma parte de la culturachina.

MEXICO.- En este país la planeación se orienta mas al corto que al largo plazo sin embargo por su mayor participación en el contexto internacional en la forma de tratados y acuerdos como el TLCAN y los esquemas de globalización la dinámica del crecimiento esta modificando radicalmente
La conformación de las organizaciones, y como su mecánica de operaciones, lo que ejerce una fuerteinfluencia en la apertura de los plazos para instrumentarla.
El proceso de planeación corresponde a la alta dirección, pero se lleva a cabo con la participación de los niveles medios y operativos en quienes recae la responsabilidad del manejo de la información; la planeación aun no se constituye como una herramienta lo suficientemente poderosa para orientar los destinos de la organización, situaciónque se debe al entorno cambiante de una empresa y otra es por la dependencia de las medidas económicas dictadas por el sector gubernamentales.


COLOMBIA.- En casi todas las grandes empresas al igual que alguna medianas existen oficinas formalmente establecidas sobre todo en los organismos públicos donde la planeación esta generalizada desde hace cera de treinta años; sin embargo la planeacióngeneralmente se convierte en un ritual que tienen muy pocos efectos sobre el aprendizaje institucional y aporta poco al mejoramiento de la capacidad competitiva de la s empresas tales eficiencias se deben a que la planeación puede en algunos casos quedar limitada a la elaboración de presupuestos con un carácter meramente operativo y por consiguiente quedar desconectada de una orientaciónestratégica.
En otros casos el principal esfuerzo de la organización recae sobre la definición de la misión, visión, las estrategias corporativas y políticas de una empresa, pero se carece de capacidad para hacer operativos esos elementos.
La planeación sigue siendo centralizada y autoritaria, a pesar de que muchos ejecutivos perciben la necesidad de una mayor flexibilidad que propicie la iniciativa,...