Planeaci N De Proyectos

Planeación del Proyecto
El plan del proyecto funciona como un plan de vuelo o navegación contra el cual comparemos el
avance, para evaluar periódicamente el desempeño del proyecto.
Muchas empresasestablecen sus objetivos y desarrollan un plan de negocio para alcanzarlos,
tomando en cuenta todas las áreas que lo influyen como: ventas, recursos humanos,
mantenimiento, operación, etc.
Después devisualizar la misión por cumplir y sus objetivos, en la planeación elaboramos en plan
del Proyecto que prevé el cómo vamos a lograrlo.
El

plan

del

proyecto

¿para qué sirve?:

 Guía la ejecución ycontrol del Proyecto
 Establece el estándar o punto de referencia contra el cual evaluar el
apego al cumplimiento; en otras palabras, el éxito del Proyecto.
 Facilita la comunicación entre losinvolucrados.

Técnicas de Administración de Proyectos
Objetivo:
Procesos requeridos para asegurar que el proyecto termine de acuerdo al programa
Una de las funciones más importantes en la Administración deproyectos concierne a la
planeación y el control de la duración del proyecto. El programa de éste es de suma importancia,
pues provee la integración a lo largo del tiempo para coordinar los trabajosde todos los
integrantes.

Objetivos principales para elaborar el programa del proyecto:


Terminar el proyecto a tiempo.



Obtener un flujo continuo de trabajo (sin interrupciones o retrasos).

Evitar confusiones y malos entendidos.



Aumentar el conocimiento de todos los integrantes acerca del estatus en el que se
encuentra el proyecto.



Proveer reportes veraces y oportunos.

Obtener el conocimiento previo de las fechas importantes relacionadas con las actividades
clave para el proyecto.



Obtener conocimiento anticipado de la distribución de los costos mientras dure elproyecto (flujo de erogaciones.



Definir y comunicar con precisión y claridad la responsabilidad/autoridad de cada una de
las partes a través del tiempo.



Nivelar y asignar apropiadamente los...