PLANEACIA N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
DE RECURSOS HUMANOS

Planeción Estratégica de Recursos
Humanos.


Uno de los aspectos más importantes de la
estrategia de la organización es su articulación
con la función deGestión del Talento Humano.



La Planeacion E.R.H debe ser parte integrante de
la planeacion estratégica de la organización.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DE RR HH
Éxito de losjaponeses: planeación de mano de
obra, planeación de RH
Tiene como objetivo responder a este tipo de
preguntas:
• ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro?
• ¿Qué aptitudes se necesitarán?
• ¿Quérelaciones industriales se requieren?
• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de
obra y capacidades?
• ¿En que proporción perdemos personal debido
a la rotación?

QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE
RECURSOSHUMANOS








es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de
personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta
y hacia fuera.
“situar el número adecuado de personas calificadas enel
puesto adecuado y en el momento adecuado.
el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna
y externa
las bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y la
oferta de trabajo.IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD
2. PREVER LOS CAMBIOS

VENTAJAS DE LA P.E.R.H


Mejorar la utilización de recursos



Permitir la coincidencia de esfuerzos
Departamento deGestión Humana con
objetivos globales de la organización.



Economizar en las contrataciones



Expandir la base de datos del personal, para
apoyar otros campos.



Coayudar a los niveles deproductividad mediante
el aporte de personal más capacitado.

del
los

CÓMO SE LLEVA A CABO UNA
P.E.R.H.


Antes de empezar es importante:

1.

La empresa disponga de planes
definidos en los nivelessuperiores.

2.

Que la función de personal esté realmente integrada en el
conjunto de la empresa.

3.

Se debe aplicar la matriz DOFA,

y

R.H

objetivos

claramente

LAS FASES PARA LA P. R. H:
1. Fase del...