Planeacion Agregada

ANA ELENA LEYVA DIAZ
09060810
ADMON. DE OPERACIONES 2
PLANEACIÓN AGREGADA.
DEFINICION
La planeación agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, lasrestricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de producción para hacerel mejor uso de los recursos disponibles.
PROPOSITO
El propósito de la planeación agregada es proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar lademanda fluctuante.
Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial. Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir duranteel (los) año(s) siguientes para expresar en términos monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeación de la empresa. Establecer un programageneral de órdenes de compra o pedidos de insumos necesarios en la producción y su distribución. Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control dentro de la producción.IMPORTANCIA
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de laproducción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fija.
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistemaorganizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de lasrestricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato.
Ahora bien, si los enfoques existentes para el tratamiento de este problema toman en cuenta algunos parámetros restrictivos, sólo...