Planeacion cap 1 2 y 12

Introduccion: En el primer capítulo se hablara sobre la importancia de la estrategia que todo administrador debe poner en practica cuando llegue a una empresa, menciona las ventajas que tiene cuando la realices y describe cuales son las tres pruebas. En el capítulo 2 se hablara sobre lo que implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia para llegar al éxito y mostrara las 5 fasesque se deben llevar a cabo mediante la visión y la misión de cada empresa y por último en la capítulo 12 se hablara sobre la cultura corporativa que tienen las empresas lo cual define como cual es comportamiento de cada una los valores y como en realidad se manejan dentro de ellas.

Capítulo 1 ¿Que es una estrategia y por qué es tan importante?

Cada empresa cuenta con una estrategia paraella, todas tratando de obtener el mayor beneficio, tienen que implementar la mejor ya que están compitiendo en un mercado, donde existen diferencia de precios de calidad y es aquí donde sobresalen algunas empresas porque si estrategia fue mejor y atrajo a más personas.
Las estrategias dan a una empresa mejores perspectivas, las guía por el buen camino para llegar al éxito, una buena estrategia debeser creativa, original para que se aleje a sus rivales y así crear una ventaja competitiva ya que tener esta ventaja hace a la empresa más rentable que no tenerla
Al mencionar ventaja competitiva nos referimos a satisfacer las necesidades de los clientes de la mejor manera con un producto de alta calidad pero a un bajo costo, entonces tenerla da a una empresa mayor utilidad sus ingresos tiendena aumentar
Podemos implementar dos tipos de estrategias las deliberadas que son cuando las vamos estableciendo conforme lo planeado y las estrategias emergentes que surgen con los cambios en el mercado
Una empresa debe tener un modelo de negocios el cual establece como obtendrá ingresos según sus estrategias
Para que una estrategia sea ganadora debe superar tres pruebas la prueba de ajuste,la prueba de la ventaja competitiva y la prueba del desempeño, una estrategia que no cumpla con una de estas pruebas es menos atractiva ante otra que cumple con las tres y se quede baja en ventaja
Elaborar una buena estrategia y ponerla en práctica es una función básica del administrador de la empresa y es esta la que guiara su rumbo y la llevara al éxito o fracaso.

Capítulo 2 Proyectar ladirección de una compañía: la visión y misión, objetivos y estrategia.

Toda empresa debe tener siempre una estrategia en mente para llegar al éxito siempre y cuando sigan al pie de la letra 5 fases
Fase 1 Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar, una misión que describe el propósito de la compañía y un conjunto de valores para guiar labúsqueda de la visión y la misión
Fase 2 Establecer objetivos y emplearlos como medidas lo cual se refiere en convertir la misión y visión en objetivos de desempeño
Fase 3 Formulación de una estrategia lo cual debe implicar como hacer crecer la empresa como llegar a satisfacer las necesidades de los clientes como responder ante las condiciones cambiantes del mercado y desarrollarse ,Existen tambiénotros tipos de estrategias los cuales son estrategias corporativas de negocios de áreas funcionales y operativas
Fase 4 Ejecución de la estrategia lo cual implica hacer que las cosas sucedan en la parte más exigente y consumidora de tiempo en el proceso, también es esta parte hay que aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz
Fase 5 Evaluación del desempeño e inicio deajustes correctivos lo cual implica vigilar los avances establecidos además en esta fase es donde se decide si seguirán con la misma visión y la misión, y sus objetivos actuales seguirán siendo los mismos para aplicarlos en el futuro, es aquí donde evalúan si la estrategia es buena y si no tienes que tener en mente más planes para cambiar la estrategia e intentar nuevamente para al fin poder...