Planeacion Estrategica Importancia

PLANEACION ESTRATEGICA IMPORTACIA

La palabra estrategia se remota a la época de los griegos, probablemente al año 500 a.c. Proviene del vocablo strategos, que significa “General en jefe del ejercito”. Despues evoluciono a “El arte de ganar la guerra”. Hacia el 330 a.c. el término se refería a la "habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobiernoglobal". Así, el origen del concepto es militar y tiene una antigüedad de aproximadamente 2500 años. Homero (autor de la Ilíada y la Odisea) y otros escritores testimoniaron estrategias tanto exitosas (por ejemplo. En la estratagema conocida como el Caballo de Troya) como fallidas.
AI tiempo que las sociedades crecían y enfrentaban conflictos sociales y guerras, los líderes de los Estados y susgenerales estudiaron y codificaron los conceptos y las experiencias transmitidos de generación en generación y los pusieron a prueba una y otra vez hasta integrar una estructura de principios coherentes. Entre quienes realizaron esta obra de documentación y evolución figuran SunTzu (curiosamente, hace casi 2500 años Sun Tuz ya hablaba del "arte de la guerra"), Maquiavelo, Napoleón, Lenin, MaoTse-Tung y MacArthur, entre otros. De esta forma y salvo pocas excepciones, los principios básicos de la estrategia se conocieron y aplicaron varios siglos antes de la era cristiana. Un ejemplo de esto lo encontramos en las acciones de Filipo y su hijo Alejandro en la batalla de Queronea (año 338 a.c.). Episodio del cual se desprende un menú de más de 51 estrategias perfectamentedefinidas y aplicables a situaciones actuales, tanto a escala militar como empresarial.
En épocas más recientes, Federico el Grande adoptó como estrategias el adiestramiento! La disciplina, así como las maniobras rápidas para mantener al pueblo alemán siempre listo para el combate en dos frentes. Von Bülow (1806) destacó como estrategias centrales para ganar batallas la concentración e n puntos dedominación y la rapidez de movimientos. Von Clausewia (1970)' consideró la importancia de contar con objetivos fundamentales claros y horizontes temporales bien definidos. Postuló que una estrategia eficaz debía concentrarse en pocos principios fundamentales que pudieran crear, encauzar y mantener el dominio a pesar de las dificultades que se tuviera que enfrentar. También señaló lasestrategias de mantener la moral muy alta, uso de la sorpresa, astucia, audacia, concentración en espacio, dominio de posiciones seleccionadas y otras en las que acentuaba el liderazgo. Al igual que Napoleón, aconsejaba el empleo de una flexibilidad bien planeada.
VOn Schllieften combinó la facilidad de maniobra con recursos numerosos en una alineación Peculiar de fuerzas para flanquear aladversario, atacar sus puntos debiles (por ejemplo. abastecimientos y retaguardia) con incursiones concentradas y sorpresivas a fin de mantener el control político de los centros de decisión. Han (1954) destacó el enfoque indirecto para minimizar las propias debilidades así como el desarrollo de redes de inteligencia y la concentración de fuerzas ; avasalladoras contra un solo enemigo. Tambiénsugirió dirigir las acciones para que los contrincantes se enfrenten y debiliten o destruyan entre sí ('divide y vencerás"). Todos estos principios surgieron con la Grecia clásica y se han aplicado hasta los tiempos modernos. Así por ejemplo durante la Segunda Guerra Mundial. Las estrategias de Patton y Rommel fueron una copia al carbón de las tácticas macedonias de concentraciónplaneada. Rompimiento rápido. cerco y ataque sorpresivo al enemigo por la retaguardia. MacArthur evito los puntos fuertes de sus contrincantes e invadió Japón después de minar la voluntad política y psicológica de los japoneses. “De la misma manera, en los negocios, los deportes, la política o la diplomacia es factible utilizar estrategias similares a las que se desplegaron en la batalla de...