planeacion_financiera

ADMINISTRACIÓN

La Planeación Financiera

Soporte para Decisiones Estratégicas
Andrés Sánchez Prieto
Administrador de Empresas

La planificación financiera y la elaboración del presupuesto
son herramientas que ayudan a estructurar el manejo y
administración de los recursos económicos en una organización.

E

Cuando hablamos empresarialmente
de elaborar un plan financiero, nos
referimos básicamente areconocer
la existencia de unas variables que
inciden positiva o negativamente
en nuestros planes futuros. En otras
palabras, es necesario tener plena
con”s”ciencia de las opciones que
se nos presentan, teniendo la clari-

dad mental para seleccionar la mejor
alternativa de acuerdo a la situaciónproblema que se enfrenta y sobre la
cuál se está decidiendo.
Siendo consecuentes con este proceso, esnecesario que como promotores y emprendedores del negocio,
identifiquemos paralelamente una

Foto: Revista Microstation World.

n nuestro papel de directivos de
una organización empresarial estamos influenciados constantemente,
por fuerzas internas y externas que
nos incitan a generar cambios de
forma consciente o inconsciente a
nivel personal, familiar, social, laboral
y profesional.

EDICIONESPECIAL

154

Visítenos en: www.revista-MM.com

ADMINISTRACIÓN
serie de requisitos técnicos, administrativos, organizacionales, productivos y de mercadeo indispensables
para poner en funcionamiento el
proyecto, así como las fuentes de
financiación que harán realidad dicha
idea en el tiempo.
Es aquí en donde entra a jugar el
concepto y aplicación de la planeación financiera, entendido no sólo
como unmodelo de proyecciones
financieras que arroja los estados
financieros de resultados, balance y
flujos de recursos con sus respectivos
indicadores; sino también como un
conjunto de actividades que se desarrollan principalmente en el nivel
estratégico (tanto de negocio como
funcional) y en menor grado, en el
nivel operativo.
Bajo estas consideraciones se puede
decir que la planeación financiera es

un“proceso en el cuál se transforma,
en términos financieros, los planes
estratégicos y operativos del negocio
en un horizonte de tiempo determinado; suministrando información que
soporta las decisiones tanto estratégicas como financieras propiamente
dichas”.
Un proceso integral y consciente
de planeación financiera como herramienta empresarial, nos permite
comprender y visualizar la estrategia
global delnegocio a la luz de los
siguientes tres tipos de decisiones a
nivel financiero: la de comprometer
recursos (inversiones), la de estructura de capital (capital y/o préstamos
requeridos, riesgo) y la de los dividendos para los accionistas.
En esta oportunidad el tema será
cómo construir y hacer realidad
esa planeación financiera, haciendo
énfasis en las tres decisiones que
afectan la rentabilidad yliquidez del
negocio.

Antes de la Aplicación

Foto: Revista Doing Business.

Pero antes de entrar en materia identifiquemos algunos puntos críticos
para la aplicación del proceso
de planeación financiera al
interior de las organizaciones, independientemente
de su tamaño y enfoque
de negocio.

• En primer lugar es básico que
las personas encargadas de la
dirección general y financiera de
la empresa, ala luz de las tres decisiones fundamentales y desde la
perspectiva financiera, comprendan y compartan profundamente
la estrategia; sobre todo los planes
de crecimiento (si los hay) y el
contexto competitivo (acciones
probables de los competidores y
la postura competitiva de la empresa) en el que se va a operar el
negocio.
• En segundo lugar el equipo de trabajo interdisciplinario de laorganización debe comprender profundamente el entorno económico
futuro, probable y sus impactos
en la operación del negocio. Esto
se refleja en los supuestos clave
de crecimiento de la economía, inflación, tipos de cambio, tasas de
interés, y todos aquellos aspectos
que se necesitan para realizar la
proyección financiera.
• En tercer lugar, la proyección
financiera necesita de una base
sobre la cual formular...