Planeacion Negocio Electronico
Páginas: 37 (9233 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
ESTUDIANTE: FRANCISCO FABIAN GIRALDO
CURSO: ESTRUCTURA DE NEGOCIO EN INTERNET
CODIGO CURSO:236228
ACTIVIDAD: U2-2
TUTOR(A): LINA MARIA GUZMÁN PINTO
INST EDUCATIVA: SENAVIRTUAL.EDU.CO
Paso 1:
Análisis del negocio mismo
Análisis externo:
Cliente:
Alianzas
Tecnología
Gobierno
Competencia
Economía
Análisis interno:
Procesos
Estrategiasactuales
Recursos
Capacidades
Core competences
DESARROLLO ANÁLISIS EXTERNO
Cliente.
Los clientes a los cuales voy a atender en mi sitio son aquellos interesados en comprar abarrotes al por mayor y que en este caso me voy a constituir en un proveedor de los productos que necesitan.
Alianzas
Como la función del negocio será proveer de productos a pequeños negocios entoncestengo que realizar alianzas con empresas mayoristas como arroceras, ingenios, industrias panificadoras, etc., etc..que se constituirán a su ves en mis proveedores de productos.
Tecnologías
Mi negocio cuenta con una computadora tipo clon y acceso a internet las 24 horas del día 7 dias a la semana. (Plan de intenet móvil de Tigo) y una caja registradora, una cuenta bancaria en la entidad BancoCaja Social.
Gobierno
El gobierno apoya en el proceso de creación de proyectos productivos mediante la entidad Banco de los pobres. A nivel de tecnologías existe una legislación que permite el uso la Internet y programas y aplicaciones bajo las condiciones legales que rigen en el país y bajo los tratados internacionales sobre propiedad intelectual y de patentes y maracas registradas.También existen entidades que promueven el desarrollo de negocios con tecnologías de la información (TIC).
Competencia.
El negocio se encuentra en un entorno altamente competitivo como lo es la cadena de almacenes Éxito-Ley, Carulla vivero, y medianos competidores en proceso de expansión.
Economía
En la actualidad el crecimiento económico es positivo y se puede verificar por la tendenciaque muestran las multinacionales de entrar a competir con el mercado nacional, es decir, hay buenas expectativas de inversión extranjera y las empresas están reportando un mediano incremento en sus ganancias. Cabe destacar que el desempleo va en aumento y las tasas de interés están al alza (3.25 % mensual)
DESARROLLO ANÁLISIS INTERNO
Procesos
La empresa busca ser eficiente en el servicio ,mantener altos estándares de calidad de los productos y especialmente el área de atención al cliente que garantice rapidez en la solución a las demandas y necesidades de los clientes.
También se busca que las empresas que se constituyen en proveedores de nuestra empresa garantice los procesos internos de la misma asumiendo los mismos o más altos estándares que rigen en nuestra empresa.Estrategias actuales
Las estrategias actuales son obsoletas y demandan de un cambio de estrategia de negocio tradicional a una estrategia de E-Marketplaces que permita crecer y desarrollarse en un espacio cada ves más productivo, competitivo y global.
Recursos de la empresa
La empresa cuenta con unos recursos financieros por un valor de $20000000, un local de 1200 m2 el cual está divididoen tres partes, una para bodega, otra para producción y una adicional como punto de venta.
Los empleados están ampliamente formados en el área de producción y en el área de ventas.
La empresa está legalmente constituida, pero no cuenta con una marca registrada pero tiene una trayectoria comercial de 12 años y una imagen y un reconocimiento como empresa.
Capacidades
Se handesarrollado excelentes habilidades y destrezas en lo referente al manejo de la calidad en los productos que vendemos, igualmente la atención al cliente de manera rápida y eficiente es una de las principales características de todo el personal de la distribuidora de abarrotes. Se atiende personalizadamente al cliente sin demoras a la hora de recibir una reclamación.
Core competences
El core...
CURSO: ESTRUCTURA DE NEGOCIO EN INTERNET
CODIGO CURSO:236228
ACTIVIDAD: U2-2
TUTOR(A): LINA MARIA GUZMÁN PINTO
INST EDUCATIVA: SENAVIRTUAL.EDU.CO
Paso 1:
Análisis del negocio mismo
Análisis externo:
Cliente:
Alianzas
Tecnología
Gobierno
Competencia
Economía
Análisis interno:
Procesos
Estrategiasactuales
Recursos
Capacidades
Core competences
DESARROLLO ANÁLISIS EXTERNO
Cliente.
Los clientes a los cuales voy a atender en mi sitio son aquellos interesados en comprar abarrotes al por mayor y que en este caso me voy a constituir en un proveedor de los productos que necesitan.
Alianzas
Como la función del negocio será proveer de productos a pequeños negocios entoncestengo que realizar alianzas con empresas mayoristas como arroceras, ingenios, industrias panificadoras, etc., etc..que se constituirán a su ves en mis proveedores de productos.
Tecnologías
Mi negocio cuenta con una computadora tipo clon y acceso a internet las 24 horas del día 7 dias a la semana. (Plan de intenet móvil de Tigo) y una caja registradora, una cuenta bancaria en la entidad BancoCaja Social.
Gobierno
El gobierno apoya en el proceso de creación de proyectos productivos mediante la entidad Banco de los pobres. A nivel de tecnologías existe una legislación que permite el uso la Internet y programas y aplicaciones bajo las condiciones legales que rigen en el país y bajo los tratados internacionales sobre propiedad intelectual y de patentes y maracas registradas.También existen entidades que promueven el desarrollo de negocios con tecnologías de la información (TIC).
Competencia.
El negocio se encuentra en un entorno altamente competitivo como lo es la cadena de almacenes Éxito-Ley, Carulla vivero, y medianos competidores en proceso de expansión.
Economía
En la actualidad el crecimiento económico es positivo y se puede verificar por la tendenciaque muestran las multinacionales de entrar a competir con el mercado nacional, es decir, hay buenas expectativas de inversión extranjera y las empresas están reportando un mediano incremento en sus ganancias. Cabe destacar que el desempleo va en aumento y las tasas de interés están al alza (3.25 % mensual)
DESARROLLO ANÁLISIS INTERNO
Procesos
La empresa busca ser eficiente en el servicio ,mantener altos estándares de calidad de los productos y especialmente el área de atención al cliente que garantice rapidez en la solución a las demandas y necesidades de los clientes.
También se busca que las empresas que se constituyen en proveedores de nuestra empresa garantice los procesos internos de la misma asumiendo los mismos o más altos estándares que rigen en nuestra empresa.Estrategias actuales
Las estrategias actuales son obsoletas y demandan de un cambio de estrategia de negocio tradicional a una estrategia de E-Marketplaces que permita crecer y desarrollarse en un espacio cada ves más productivo, competitivo y global.
Recursos de la empresa
La empresa cuenta con unos recursos financieros por un valor de $20000000, un local de 1200 m2 el cual está divididoen tres partes, una para bodega, otra para producción y una adicional como punto de venta.
Los empleados están ampliamente formados en el área de producción y en el área de ventas.
La empresa está legalmente constituida, pero no cuenta con una marca registrada pero tiene una trayectoria comercial de 12 años y una imagen y un reconocimiento como empresa.
Capacidades
Se handesarrollado excelentes habilidades y destrezas en lo referente al manejo de la calidad en los productos que vendemos, igualmente la atención al cliente de manera rápida y eficiente es una de las principales características de todo el personal de la distribuidora de abarrotes. Se atiende personalizadamente al cliente sin demoras a la hora de recibir una reclamación.
Core competences
El core...
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