Planeacion Operacional
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2011
LA PLANEACION OPERACIONAL
CONCEPTOS, CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE CADA TIPO DE PLAN
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es laexpresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.
Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que senecesitan en los niveles más bajos de la organización.
Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.
Los planes operativos se caracterizan por:
Losplanes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos.
Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.
Estos planes adoptan la forma de estados financierospro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.
Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año. En ocasiones, compañías tienen unpresupuesto para el año siguiente. .
Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.
Se necesita realizarcompromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.
Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros onuméricos.
La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:
1. *Predicción Del Mercado A Tiempo Para Cada Producto.
2. *Pronósticos Financieros.
3.*Presupuesto.
4. *Supuestos Para El Periodo.
5. *Contemplación De Cambios Internos.
6. *Producción Y Programas.
7. *Responsabilidades.
BIBLIOGRAFIAS
1. “Administración”
Stephen RobbinsEd. Prentice Hall
6ª Edición
Cfr Robbins, Stephen. “Administración” Ed. Prentice Hall. 6ª Edición. P. 213-214
2. “Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas”...
CONCEPTOS, CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE CADA TIPO DE PLAN
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de planteamiento, es laexpresión en términos financieros de los planes tácticos de la empresa o del programa de la Administración por objetivos.
Esta planeación identifica los procedimientos y procesos específicos que senecesitan en los niveles más bajos de la organización.
Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse los objetivos generales.
Los planes operativos se caracterizan por:
Losplanes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos.
Suponen la existencia de los objetivos establecidos por los planes objetivos.
Estos planes adoptan la forma de estados financierospro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.
Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año. En ocasiones, compañías tienen unpresupuesto para el año siguiente. .
Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.
Se necesita realizarcompromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.
Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros onuméricos.
La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos, a tratar a continuación:
1. *Predicción Del Mercado A Tiempo Para Cada Producto.
2. *Pronósticos Financieros.
3.*Presupuesto.
4. *Supuestos Para El Periodo.
5. *Contemplación De Cambios Internos.
6. *Producción Y Programas.
7. *Responsabilidades.
BIBLIOGRAFIAS
1. “Administración”
Stephen RobbinsEd. Prentice Hall
6ª Edición
Cfr Robbins, Stephen. “Administración” Ed. Prentice Hall. 6ª Edición. P. 213-214
2. “Introducción a la Administración. Un enfoque de sistemas”...
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