PLANEACION POR ESCENARIOS

La Planeación por Escenarios se da en la concepción de que en última instancia conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Partiendo de éste punto de vista, los planeadores deescenarios se han interesado en concebir e imaginar una cantidad de alternativas múltiples futuras que se puedan dar. El proceso de creación de escenarios emplea una serie de técnicas para investigar,recolectar información, organizar generar ideas que le permitan escribir historias, en su intento de plasmar de manera descriptiva los eventos que definan los limites y linderos de los terrenos competitivosa corto, mediano y largo plazo. La Planeación por Escenarios se ha idealizado como un método estructurado para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que enconsecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar decisiones conforme a esos escenarios.

A medida que aumenta la incertidumbre, aumenta también el riesgo para la confusión y la parálisis,situación que puede fácilmente llevarnos a la actitud de "esperemos a ver que pasa" y a la falta de compromiso. Las empresas necesitan un mecanismo que les permita relacionar y enfocar las actividades encurso, al mismo tiempo que reducir la incertidumbre a una condición que se pueda manejar fácilmente. El análisis de escenarios logra esto, mediante un proceso de visión colectiva, que limita el rangode futuros posibles y les da consistencia y detalle. Cada escenario se puede usar para generar opción y planes de reacción.

Este enfoque de Planeacion por Escenarios puede ser usado con otrosmodelos para asegurar que los planeadores profundicen en la estratégia y está particularmente orientado hacia la identificación de aspectos estratégicos.

1. Seleccione varias fuerzas externas e imaginelos cambios relacionados que puedan impactar la empresa. Aquí se busca identificar discontinuidades en el entorno externo de la empresa, lo que se logra mediante el “escrutinio del entorno” Este...