Planeacion, Programacion Y Control De Obras
Páginas: 19 (4529 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Planeación, Programación y Control de Obras
La construcción es la responsable de proveer la infraestructura para la sociedad productiva del país, combinando en el desarrollo de su actividad, la ingeniería con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses técnicos y sociales involucrados.
La Ingeniería de la construcción comprende la aplicación de losprincipios de todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los campos de la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CONSTRUCTOR, utilizando su imaginación, conocimiento y capacidad directiva apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA.
Contar con una metodología que involucre laetapa de planeación, programación y control de obra, partiendo del fallo de la oferta hasta el término de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan procesar en una forma moderna y rápida la información que nos servirá de base para detectar desviaciones al estimado y al programa contractual.
El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder establecer unaadministración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará que existieron fallas en la administración. Por lo tanto si desde la planeación se definen los alcances del contrato, programas y controles de obra, estaremos en posición de prevenir y asegurar el buen funcionamiento de la obra.
En forma genérica, unabuena administración analiza las actividades correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo, Especificaciones, Costos, Presupuesto y Calendario.
El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia unapreocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar basados solamente en la experiencia de algunos individuos, como se ha venido practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren de una administración de la partetécnica o financiera de la empresa, moderna y objetiva.
Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional administración, que como proceso deberá contemplar una planeación, programación y control de obra que tengan como base laoptimización de producción-costo.
El control debe ejercerse sobre:
a) Los costos (de recursos, estimaciones, pagos y presupuestos)
b) El programa (avances de obra, métodos, rendimientos)
c) La calidad (materiales, procedimientos constructivos y obra terminada)
La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que eldesarrolló de los trabajos no se trunquen en el proceso de EJECUCIÓN de la obra.
Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala interpretación de las partes involucradas.
Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos técnicos, financieros y humanos parapoder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones que prevalezcan con la contratista.
PLANEACIÓN
En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan empresas Contratistas, o bien de Gobierno, es común escuchar:
a) Nos dedicamos a la Construcción de Plantas Industriales.
b) Nos...
La construcción es la responsable de proveer la infraestructura para la sociedad productiva del país, combinando en el desarrollo de su actividad, la ingeniería con administración, manejando equilibrada y racionalmente los intereses técnicos y sociales involucrados.
La Ingeniería de la construcción comprende la aplicación de losprincipios de todas las ciencias y artes, al proyecto y construcción de edificios. Uno de los campos de la ingeniería, de mayor cobertura a cubrir por el INGENIERO CONSTRUCTOR, utilizando su imaginación, conocimiento y capacidad directiva apoyándose en áreas técnicas y de administración, lo ocupa la PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRA.
Contar con una metodología que involucre laetapa de planeación, programación y control de obra, partiendo del fallo de la oferta hasta el término de la obra. Utilizando herramientas que nos permitan procesar en una forma moderna y rápida la información que nos servirá de base para detectar desviaciones al estimado y al programa contractual.
El acceso a una información completa y confiable es esencial para poder establecer unaadministración correcta, ya que de lo contrario cualquier tipo de desviación tendrá como efecto pérdidas de cualquier tipo lo cual significará que existieron fallas en la administración. Por lo tanto si desde la planeación se definen los alcances del contrato, programas y controles de obra, estaremos en posición de prevenir y asegurar el buen funcionamiento de la obra.
En forma genérica, unabuena administración analiza las actividades correspondientes a programación, ejecución e información, vigilando su cumplimiento en tiempo, calidad y costo, de acuerdo al: Proyecto, Cálculo, Especificaciones, Costos, Presupuesto y Calendario.
El incremento tan rápido y algunas veces incontrolable de los costos en la Industria de la Construcción, han tenido como consecuencia unapreocupación por mejorar notablemente las habilidades administrativas de las empresas y personas encargadas de proyectos públicos, con el propósito de hacer frente a esta situación, pues actualmente no es posible continuar basados solamente en la experiencia de algunos individuos, como se ha venido practicando, más aún los proyectos son cada vez más complejos y requieren de una administración de la partetécnica o financiera de la empresa, moderna y objetiva.
Tomando en cuenta que la industria de la construcción maneja recursos inestables (costos de materiales, mano de obra, equipos, etc.), es de importancia establecer los mecanismos adecuados para una buena y racional administración, que como proceso deberá contemplar una planeación, programación y control de obra que tengan como base laoptimización de producción-costo.
El control debe ejercerse sobre:
a) Los costos (de recursos, estimaciones, pagos y presupuestos)
b) El programa (avances de obra, métodos, rendimientos)
c) La calidad (materiales, procedimientos constructivos y obra terminada)
La organización dentro de la obra deberá ser planeada de acuerdo a las necesidades de la misma, de tal forma que eldesarrolló de los trabajos no se trunquen en el proceso de EJECUCIÓN de la obra.
Un elemento indispensable en la planeación es la determinación de un flujo definido de información que evite la distorsión de esta, así como la mala interpretación de las partes involucradas.
Por otra parte la empresa constructora tendrá que administrar sus recursos técnicos, financieros y humanos parapoder cumplir con la calidad, tiempo y costo establecidos en el contrato acatando las leyes, reglamentos y especificaciones que prevalezcan con la contratista.
PLANEACIÓN
En nuestro medio de la Industria de la Construcción, en la que participan empresas Contratistas, o bien de Gobierno, es común escuchar:
a) Nos dedicamos a la Construcción de Plantas Industriales.
b) Nos...
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