Planeacion y Organizacion

Resultados:

Regularmente los equipos de una organización a traviesan por una evolución en secuencia llamada Tuckman Model, es un modelo de 5 etapas, en las cuales en cada una de las etapasrealizan determinadas tareas , En todas las etapas se requiere de esfuerzo y dedicación por mantener una Buena relación entre sus miembros y compromiso para así poder llegar a los objetivos.

Etapa 1 –Formación
Esta es la etapa de preparación o Orientación, se caracteriza por la incertidumbre se desconocen los propósitos, y la estructura y el liderazgo que impondrá en el mismo. Hay una altadependencia en el líder en cuanto a guía y dirección. Esta etapa se considera concluida cuando los miembros piensan en si mismos como parte del grupo.

Etapa 2 – Confusión
En esta etapa ya se establecióel grupo, es la fase mas incomoda del grupo, aparecen desacuerdos, se pueden dar luchas de poder, hay resistencia sobre el mando. Los roles son repartidos eventualmente Esta etapa de puede dar comoconcluida cuando existe una jerarquía establecida.

Etapa 3 – Normalización
Es la fase de Tomar rumbo, los miembros actúan con mayor cercanía y se unen entre ellos, sus roles y responsabilidadesson claros y aceptados, el lider es respetado por el equipo y parte del liderazgo es compartido por el equipo. Esta etapa se da por concluida cuando el grupo cuenta con una estructura grupal sólida.Etapa 4 – Desempeño
Es la fase referida como Producción , La estructura se ah formalizado y el grupo comienza hacer su trabajo en base a esta. El grupo tiene claro porque lo esta haciendo y paraque, tiene una visión compartida y esta capacitado para pararse por su propia cuenta sin la intervención del lider. Los problemas o desacuerdos son resueltos positivamente. Esta etapa se da por concluidacuando el grupo de aboca a la conclusión de los trabajos.

Etapa 5 – Disolución
La fase de terminación, el trabajo se ha concluido o esta por terminarse exitosamente y su propósito es alcanzado....