Planeacion Y Organizacion

El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamental en la concepción de la Planeación Estratégica y es por ello que en esta metodología se le da un tratamiento especial. El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los cambios enlos gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la tecnología; no, la empresa debe responder también a los cambios en los valores sociales y culturales, a su ambiente político y a las tendencias de crecimiento de la economía.

El ámbito del análisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y nacional, las tendencias hacia la globalización de la economía, se hanconvertido en parte integral del escenario nacional de los negocios.

Entorno económico

Su estudio es muy importante ya que las condiciones presentan cambios permanentes. Las variables que se deben considerar a nivel de diagnóstico, de políticas y de tendencias deben ser revisadas a nivel internacional y nacional y en particular para la región atendida por la empresa; las cuales se mencionan acontinuación:

• Análisis de las tasas de crecimiento del PIB a nivel general.
• Análisis del crecimiento y perspectivas de desarrollo de la actividad económica de la empresa y las que están relacionadas, ubicándolas a nivel de sector económico, grupo, rama y renglones.
• Análisis del nivel de distribución de los ingresos de la población.
• Nivel de ahorro de inversión de la población.
•Análisis del sector externo de la economía comprende:
o Estudio de la balanza de pagos del país
o Estudio de la balanza comercial de país
o Tasa de devaluación del peso frente al dólar y tasa de cambio frente a otras monedas de países a los cuales la empresa exporta productos o de los cuales importa insumos o equipos.

ENTORNO SOCIAL

Se propone analizar las siguientes variables en susituación actual y las tendencias en su comportamiento:

• Composición social de la población colombiana y en particular de la atendida por la empresa. n Análisis de la situación actual y tendencias en el empleo, desempleo y subempleo. n Análisis de la ocupación de la población.
• Tendencias del comportamiento del salario mínimo legal. n Análisis de la situación social y perspectivas de desarrollosocial, de la población colombiana y en particular de la que interesa a la empresa según su ámbito de acción, teniendo en cuenta la problemática de las condiciones de vida bienestar básicas : salud, vivienda, educación e infraestructura.
• Análisis de los procesos sociales de movilización, participación y organización de la población.
• Análisis de la política social gubernamental a nivelnacional y regional, teniendo en cuenta: • Los programas sectoriales para el desarrollo social: salud, educación, vivienda, empleo, ingresos, seguridad social, justicia, medios de comunicación y transporte. • Las políticas y programas relacionados con la infraestructura de servicios básicos: energía, agua potable, saneamiento y vías.
ENTORNO POLITICO
El estudio del Entorno Político comprende lossiguientes aspectos:
• Un análisis de la situación política a nivel nacional y regional y su incidencia en el desarrollo de la empresa. n Una caracterización de la estabilidad política del sistema y de la tendencia ideológica del Gobierno.
• Una descripción y análisis de las políticas institucionales del Estado y sus Instituciones, que de una u otra manera tienen que ver con las actividades de laempresa.
• Un análisis de las relaciones de poder establecidas por el juego político de grupos, partidos y movimientos políticos a nivel nacional, regional y local, ubicando el posicionamiento de la empresa en este contexto.
• Un análisis de los gremios y grupos de presión, que influyen o intervienen activamente en las actividades de la empresa.
ENTORNO CULTURAL
La cultura es otra...