Planeación agregada

Dirección de Procesos II:
PLANEACIÓN AGREGADA

Ing. MSc. Hernán Darío Torres Rincón

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Agenda:
Introducción, definiciones y teoría de planeación agregada
¿Qué son las unidades agregadas de producción?
Problema de planeación agregada
Modelos de estrategias para resolver problemas de planeación
agregada (“chase strategy”-Inventario en cero, fuerza laboral
constante y estrategiasmixtas)
• Programación lineal para resolver problemas de planeación
agregada
•
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•

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Introducción de Planeación Agregada
Investigación de
mercados

Pronósticos de
demanda

Investigación y
desarrollo
Decisiones del
Producto

Planeación de proceso y
decisiones de capacidad

Subcontratación

Planeaciónde proceso y
decisiones de capacidad

Fuerza Laboral

PMP (MPS)
MRP

Inventarios

Plan detallado de trabajo

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Introducción de Planeación Agregada
La demanda de productos constante puede ser satisfecha con capacidad de producción
constante. La capacidad es definida como la cantidad de producto final que unsistema
exporta.
Desafortunadamente, es muy poco común tener demanda constante, y cuando esta no lo es,
determinar los niveles de producción es más complicado.
Diferentes estrategias pueden implementarse para captar una demanda variable:
1. Influenciar la demanda (manejando precios de venta)
2. Producir a una rata constante (incurriendo en desabastecimientos o inventarios)
3. Variar la rata deproducción (subcontratación)
4. Crear una combinación de todas las estrategias
Planeación en los 3 niveles:

1. Planeación estratégica 2. Planeación táctica 3. Planeación operacional

Planeación Agregada
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Estrategia
Cambios en los
niveles de
inventario
Variación en la
necesidad de MO
contratando odespidiendo
personal

Subcontratación

Ventajas

Desventajas

Comentarios

Los cambios en el RH son
mínimos o nulos, sin cambios
abruptos en la producción

Los costos de mantener
inventario pueden crecer.
Faltantes pueden
representar pérdidas en
ventas

Aplica principalmente a
operaciones de
producción no de
servicios

Evita los costos de otras
alternativas

Los costos decontratar y
despedir pueden ser
significativos

Permite flexibilidad y
suavización de la producción

Pérdida de control de la
calidad; reducción de
utilidades, pérdida de
negocios futuros

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Usado cuando la
disponibilidad de mano
de obra adecuada es alta

Aplica principalmente en
ajustes de la producción

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Introducción de Planeación Agregada
Planeación agregada determina los niveles de:
Producción
Fuerza laboral
Inventarios
En un horizonte de tiempo a mediano-largo plazo, teniendo en cuenta los pronósticos de
demanda y las restricciones dictadas por cada sistema.
Capacidad: La capacidad es qué tanto un sistema puedeproducir. Para satisfacer la
demanda, un sistema debe tener mayor capacidad de producción, al menos
considerando un periodo largo de tiempo. Sin embargo, el exceso de capacidad es
costoso y la capacidad ociosa es una inversión desperdiciada.
Unidad Agregada: Es la medida común que relaciona todos los factores (generalmente
es expresada en pesos, dólares, horas o unidades de producto). Loselementos
influyentes para la obtención de los resultados incluyen: capacidad de producción,
costos de producción, costos de cambios en capacidad, costos de inventarios, etc.

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Ejemplo 1 de Unidad Agregada:
Si los productos A, B y C requieren 5, 2.5 y 0.75 horas. La demanda para A es de 200
unidades, la demanda para B es...