Planeación agregada


PLANEACIÓN AGREGADA

Planeación:
Estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas se desarrollendependerá de las características propias de cada una.
La planeación agregada de la producción, implica que las cantidades a producir deben establecer de manera global para una medida general deproducción o a lo sumo para algunas pocas categorías de productos acumulados.
Se ocupa de determinar los niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de lasprevisiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obteneruna utilización eficiente de los recursos.
El P.A.P. Tiene como objetivo último satisfacer la demanda mediante la elección de un buen Nivel de Servicio al Cliente y formulando una combinación depolíticas adecuadas para establecer niveles de Producción en Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación que fluctúa entre 3 y 18 meses.


VENTAJASDESVENTAJAS
Menor coste de recogida y procesado de datos.
Artículos en tipos de la misma estacionalidad y familias que utilizan medios similares de fabricación.
Mejora la exactitud de las provisiones.Máquinas en centros de trabajo.
Facilita la comprensión de los datos.
Trabajadores en grupo que realizan la misma función.


La planeación agregada de la producción debe estar capacitada pararesponder a la situación dinámica en la que se halla inmersa la organización.
Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes.
Las tasas de producción raramente son uniformes
Lavariación en el rendimiento de personas y máquinas
Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la producción
La calidad de producto que sufre variaciones
Los tiempos de entrega y la calidad de...