Planeación Y Dirección Estratégica

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Administración
Planeación y administración estratégica
Maneja tu destino, o alguien más lo hará
Jack Welch Lionel Pineda Ingeniería URL

Lionel E. Pineda L.

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Parte Dos
Capítulo 4 – Planeación y Administración Estratégica Perfil del Capítulo Un repaso de los fundamentos de Planeación Niveles de Planeación Planeación Estratégica: Ayer y Hoy

Lionel E. Pineda L.

3/43Objetivos de aprendizaje
Después de estudiar el capítulo 4, usted sabrá:
Como proceder a través de los pasos básicos en cualquier proceso de planeación Como la planeación estratégica difiere de la planeación táctica y operacional Por qué es importante analizar el ambiente externo y los recursos internos de la empresa antes de formular una estrategia Las opciones disponibles para una estrategiacorporativa Como las compañías pueden obtener ventaja competitiva a través de la estrategia de negocios Como la competencia proporciona la base para una estrategia de negocios Las llaves para implementar una efectiva estrategia
Lionel E. Pineda L.

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Un repaso de los fundamentos de la planeación
El proceso administrativo, consta fundamentalmente de planear, organizar, dirigir y evaluar.Planeación – es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán en el futuro. Es dicidir ahora lo que haremos más adelante, especificando entre otras cosas cómo y cuándo lo haremos.
la importancia de una planificación formal ha crecido dramáticamente ya que los mercados cambian constantemente; esutilizada a todo nivel de la organización por gerentes y empresarios dinámicos y emprendedores
Lionel E. Pineda L.

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Etapas de la Toma de Decisiones y Pasos Formales de Planeación
Identificación y diagnóstico del problema Análisis situacional Metas y planes alternativos Evaluación de metas y planes Selección de metas y planes Implementación Monitoreo y control
Lionel E. Pineda L.Etapas Generales En la Toma de Decisiones

Generación de soluciones alternativas Evaluación de alternativas

Etapas Específicas En la Planeación Formal

Hacer la selección

Implementación

Evaluación

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Un repaso de los fundamentos de la planeación (cont.)
Proceso básico de planificación
Paso Uno: análisis de la situación
Quien planifica usa el tiempo y recursos limitados pararecopilar, interpretar y sintetizar toda la información relevante para planificar Estudiar el pasado, las condiciones actuales y se intenta predecir las tendencias futuras Enfocarse en las fortalezas internas y consistente con el enfoque de sistemas abiertos, analiza las influencias del ambiente externo El resultado es identificar y diagnosticar los presupuestos, beneficios y problemas deplaneación

Lionel E. Pineda L.

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Un repaso de los fundamentos de la planeación (cont.)
Proceso básico de planificación (cont.)
Paso Dos: metas y planes alternativos
Generar metas y planes alternativos para el futuro y mantenerlos metas – propósito o fin que el gerente quiere alcanzar
Deben ser retos específicos y realistas

planes – acciones o medios que los gerentes pretenden utilizarpara lograr las metas de la organización
Debe incluir como mínimo, acciones alternativas que conduzcan al logro de cada meta, los recursos necesarios para llegar a ella por esos medios y los obstáculos que pueden surgir. planes de un solo uso – diseñados para alcanzar metas que raramente se repetirán en el futuro planes permanentes – diseñados para alcanzar un conjunto duradero de metas planes decontingencia – acciones que se toman en el momento que fallan los planes originales
Lionel E. Pineda L.

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Un repaso de los fundamentos de la planeación (cont.)
Proceso básico de planificación (cont.)
Paso Tres: evaluación de metas y planes
Evaluar las ventajas, desventajas y los potenciales efectos de cada meta y plan Priorizar metas Considerar las implicaciones de planes alternos...