Planeación Y Organización

Titulo:

Plan de negocios Walmart Mexico

Introduccion:
En esta actividad se realizara una evidencia en forma de resumen sobre un plan de negocios de cualquier empresa, en este caso yo me propuse a investigar sobre Walmart Mexico.
En esta evidencia voy a elaborar un resumen de un plan de negocios de Walmart Mexico.

Visión: contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de laregión. Para materializarla, poseemos fortalezas únicas y procesos sólidos que nos permiten seguir creciendo rentablemente.
Misión: mejorar la alimentación y el desarrollo sustentable de las comunidades marginadas a través de proyectos que incrementen sus ingresos y la disponibilidad de alimento a través de su propio trabajo.
nuestros valores.
1.- Actuar con ética e integridad
2.- Promover eldesarrollo y calidad de vida de nuestros asociados
3.- Mejorar la eficiencia en nuestras operaciones para ofrecer precios bajos a nuestros clientes
4.- Invertir en México
5.- Impulsar la competitividad de nuestros proveedores
6.- Privilegiar la innovación.
7.- Apoyar la alimentación sustentable y el desarrollo de comunidades marginadas.
8.- Promover el trabajo voluntario de nuestros asociados.
9.-Cuidar y conservar el planeta.

Walmart Mexico se enfoco en estas acciones, para un mejor servicio.
Acciones:
• Fortalecimos nuestra estrategia fundamental de Precios Bajos Todos los Días.
• Reforzamos las categorías generadoras de tráfico: bajar pre- cios, mejorar el surtido e incrementar la comunicación.
• Impulsamos categorías que teníamos poco desarrolladas, tanto de mercancíasgenerales como de ropa. 
Nuestro programa de expansión sigue orientado a llevar nuestra propuesta de valor a más clientes. En 2011, abrimos 365 unidades de todos nuestros formatos en 42 ciudades donde ya teníamos presencia y en 62 nuevas ciudades. Cabe destacar que todos nuestros formatos incrementaron su capacidad instalada, y como resultado de ello:
• Walmart Mexico superó las1,200 unidades de sus 3prototipos.
• Walmart ya tiene presencia en los 32 estados del país, con la apertura de una tienda en Oaxaca.
• Superamaabriósuprimeratiendaenelnortedelpaís,en Monterrey, Nuevo León.

Walmart tiene una extensa cadena de proveedores, la cual rebasa los 26,000 proveedores diferentes en toda la región, en el 2010 el 87% de los productos que vendieron fueron comprados a proveedores Mexicanos,la cual genera una importante derrama económica y la creación de empleos en mexico. Esto es de gran ayuda para pequeñas y medianas empresas de la república mexicana.

Mercado de Walmart Mexico
es una empresade que consus ventas y número de empleados, es una de las empresas mas grandes del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de auto servicio de bajo precio y sus variedades de productosque manejan, siempre están enfocados en tener un mejor servicio para el cliente, y estar siempre a la vanguardia de sus competidores. El principal mercado de Walmart es a las familias de recursos medios ya que no es una empresa que tengas que ser socio, esta las 24 horas abierto y maneja todo tipo de productos, desde alimentos hasta aparatos electrónicos y ropa.

Plan de ventas
Walmart tiene unplan de ventas muy sencillo que es siempre tener precios bajos y productos de alta calidad para satisfacer al cliente, Aunque Walmart tiene un plan de ventas muy estratégico, se propuso triplicar sus ventas para una fecha que marcaron 2014-2015. Yo pienso que si lo pueden lograr consiguiendo mas proveedores aparte de los que ya tienen, aumentar el personal que cada empresa tiene. Y que hagan unplan de mercado mas extenso del que ya tienen o implementar un nuevo con mejores tecnicas de venta

Competitividad
Walmart puede llegar a tener una gran combatividad con otras empresas de auto servicio, las cuales pueden ser HEB,Cotsco ,Sams y Soriana. Estos son algunos de los competidores fuertes de Walmart aunque cotsco y Sams talves y son un poco menos que HEB y Soriana ya que ellos tienen...