Planeamiento De Escenarios
Páginas: 260 (64947 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
La prospectiva estratégica
para las empresas y los territorios
Michel Godet Philippe Durance
Con el apoyo de la
Oficina de Planificación Estratégica
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
Michel Godet Philippe Durance
La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios
Dunod
UNESCO
Traducido por Karel García CortinaRevisado por PROSPEKTIKER 2011
Índice Prólogo ...................................................................................................................... 9 Introducción: Los fundamentos de la prospectiva estratégica .......................... 17 Capítulo 1: El rigor necesario para una indisciplina intelectual ....................... 23 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. II. 1. 2. 3. 4. 5. III. 1.2. 3. 4. 5. 6. IV. 1. 2. 3. 4. 5. Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia?............ 24 Una necesaria aclaración de conceptos .................................................... 26 De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia .................. 27 ¿Qué estrategias usar ante diferentes grados de incertidumbre? ............. 28 Cuatro actitudes ante elfuturo ................................................................. 28 Cinco preguntas fundamentales para construir el futuro ......................... 29 Los factores de desarrollo son ante todo endógenos................................ 30 Cinco ideas clave de la prospectiva ........................................................ 31 El mundo cambia, pero los problemas se mantienen............................... 31 El futuro como fruto del azar, de la necesidad y la voluntad................... 32 ¡Alto a la complicación de lo complejo!.................................................. 32 Hacerse las preguntas correctas y desconfiar de los estereotipos ............ 33 De la anticipación a la acción a través de la apropiación ........................ 33 La prospectiva estratégica....................................................................... 35 La planificación estratégica por escenarios ............................................. 35 El procedimiento y sus etapas.................................................................. 36 Herramientas para proceder con rigor ..................................................... 39 Enfoques modulares y contingentes........................................................ 40 Un caso de planificación por escenarios: Axa France ............................. 40 Un camino con futuro: la prospectiva en la cadena de producción y distribución .............................................................................................. 42 Acerca del buen uso de los métodos y herramientas ............................... 44El sueño del clavo y el riesgo del martillo ............................................... 45 ¿Para qué sirve un escenario? .................................................................. 46 ¿Cómo evaluar la calidad de un escenario? ............................................. 47 El diablo está, muchas veces, en los detalles ........................................... 48 Los talleres deprospectiva estratégica..................................................... 49
Capítulo 2: De los problemas a los métodos ........................................................ 53 I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. III. 1. El método de los escenarios: Una visión panorámica ............................ 53 La dinámica de los escenarios ................................................................. 54 Laelaboración de escenarios ................................................................... 54 Utilidad y límites ..................................................................................... 56 Iniciar el proceso: Los talleres de prospectiva ....................................... 57 Los diferentes tipos de talleres................................................................. 57...
para las empresas y los territorios
Michel Godet Philippe Durance
Con el apoyo de la
Oficina de Planificación Estratégica
Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
Michel Godet Philippe Durance
La prospectiva estratégica para las empresas y los territorios
Dunod
UNESCO
Traducido por Karel García CortinaRevisado por PROSPEKTIKER 2011
Índice Prólogo ...................................................................................................................... 9 Introducción: Los fundamentos de la prospectiva estratégica .......................... 17 Capítulo 1: El rigor necesario para una indisciplina intelectual ....................... 23 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. II. 1. 2. 3. 4. 5. III. 1.2. 3. 4. 5. 6. IV. 1. 2. 3. 4. 5. Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia?............ 24 Una necesaria aclaración de conceptos .................................................... 26 De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia .................. 27 ¿Qué estrategias usar ante diferentes grados de incertidumbre? ............. 28 Cuatro actitudes ante elfuturo ................................................................. 28 Cinco preguntas fundamentales para construir el futuro ......................... 29 Los factores de desarrollo son ante todo endógenos................................ 30 Cinco ideas clave de la prospectiva ........................................................ 31 El mundo cambia, pero los problemas se mantienen............................... 31 El futuro como fruto del azar, de la necesidad y la voluntad................... 32 ¡Alto a la complicación de lo complejo!.................................................. 32 Hacerse las preguntas correctas y desconfiar de los estereotipos ............ 33 De la anticipación a la acción a través de la apropiación ........................ 33 La prospectiva estratégica....................................................................... 35 La planificación estratégica por escenarios ............................................. 35 El procedimiento y sus etapas.................................................................. 36 Herramientas para proceder con rigor ..................................................... 39 Enfoques modulares y contingentes........................................................ 40 Un caso de planificación por escenarios: Axa France ............................. 40 Un camino con futuro: la prospectiva en la cadena de producción y distribución .............................................................................................. 42 Acerca del buen uso de los métodos y herramientas ............................... 44El sueño del clavo y el riesgo del martillo ............................................... 45 ¿Para qué sirve un escenario? .................................................................. 46 ¿Cómo evaluar la calidad de un escenario? ............................................. 47 El diablo está, muchas veces, en los detalles ........................................... 48 Los talleres deprospectiva estratégica..................................................... 49
Capítulo 2: De los problemas a los métodos ........................................................ 53 I. 1. 2. 3. II. 1. 2. 3. III. 1. El método de los escenarios: Una visión panorámica ............................ 53 La dinámica de los escenarios ................................................................. 54 Laelaboración de escenarios ................................................................... 54 Utilidad y límites ..................................................................................... 56 Iniciar el proceso: Los talleres de prospectiva ....................................... 57 Los diferentes tipos de talleres................................................................. 57...
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