Planeamineto estratégico Hermida

Hermida
Planeamiento Estratégico
Evolución del concepto de planeamiento
El estudio de Mckinsey puso de relieve que la evolución del planeamiento puede segmentarse en 4 fases claramente diferenciadas:
1- Planeamiento financiero: aplicado, al menos a nivel rudimentario, por la mayoría de las organizaciones de relevancia.
2- Planeamiento basado en el pronóstico: evoluciona a medida que losresponsables del planeamiento extienden sus horizontes temporales más allá del ciclo presupuestario anual. Pocas empresas evolucionaron más allá de esta fase.
3- Planeamiento orientado hacia el exterior: la mayor parte de su perfeccionamiento deriva de un análisis profundo y creativo de las tendencias del mercado, clientela y competencia.
4- Administración Estratégica: representa una sistematización yextensión interna de los beneficios que se obtienen durante la tercera fas (planeamiento orientado hacia el exterior) y conduce a una posterior implantación evolutiva.
La evolución del planeamiento reside en la creciente complejidad de los problemas de negocios y el ritmo de transformación del amiente.
Las 5 etapas en la evolución de los sistemas de planeamiento
Etapa 1: Presupuestación yplaneamiento financiero.
Etapa 2: Planeamiento estático y unidimensional.
Etapa 3: Planeamiento dinámico y multidimensional a nivel negocios (Business Planning)
Etapa 4: Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo a nivel empresa (Corporate Planning)
Etapa 5: Administración estratégica (Strategic Management)
Etapa 1. Presupuestación y planeamiento financiero.
Gulck: la mayoría de lossistemas de planeamiento formal tienen sus orígenes en el sistema presupuestario anual.
En la etapa 1 se considera al planeamiento un problema financiero y en base a eso, con 1 año de anticipación, se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidades, costos y exigencias de capital.
El proceso de planeamiento formal es sólo una de las posibles fuentes de un sólido desarrollo estratégico.Existen 2 métodos básicos para alcanzar el mismo fin (alcanzar el desarrollo estratégico): el pensamiento estratégico y la adopción de decisiones estratégicas oportunas.
Las empresas ubicadas en la etapa 1 poseen una estrategia cuya calidad va a depender de la fuerza empresarial de la alta gerencia.

Etapa 2. Planeamiento estático y unidimensional.
El análisis de esta etapa es estático ya quefocaliza en analizar las posibilidades presentes en función de los datos del pasado y es unidimensional por que se basa en una sola dimensión que es LA ACTUAL.
El análisis de la cartera de negocios en esta etapa es estático y determinante. No se toman posibles cambios o movimientos dentro de la matriz para lograr la estrategia. Los sistemas de planeamiento estratégico o de largo plazo de la etapa2 proporcionan buenos datos para el análisis de tendencias a largo plazo.
Etapa 3. Planeamiento dinámico y multidimensional a nivel de negocios.
El planeamiento multidimensional abarca todas las dimensiones posibles del ámbito producto-mercado. El planeamiento y distribución de recursos deben variar constantemente, por eso es dinámico. En esta etapa el empresario empieza a entender que existeun ámbito producto-mercado muy amplio donde puede moverse en cualquier dirección. Asimismo, también empieza a entender que el mercado de oferta es muy competitivo y el de demanda está formado por consumidores que varían sus gustos de un momento a otro. La empresa está sumergida en un contexto con variables no controlables (entorno político, económico, sociocultural, tecnológico y mundial).
Elplaneamiento en esta etapa tiene en cuenta todas estas variables y a medida que el tiempo transcurre las analiza y modifica.
Etapa 4. Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo nivel empresa.
El planeamiento de la etapa 4 es dinámico y multidimensional como en la etapa 3, pero además es creativo, por cuanto no opera a partir de una estrategia convencional. Focaliza en descubrir nuevas...