planeamineto

SEM INARIO PLANEAM IENT O EST RAT EGICO
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION DE
UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE DEL CURSO: ING. CIP ROXANA JANET QUIROZ VALENZUELASEM INARIO PLANEAM IENT O EST RAT EGICO
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

INTRODUCCION

 MARCO TEORICO

DOCENTE DEL CURSO: ING. CIP ROXANA JANET QUIROZ VALENZUELA

SEM INARIO PLANEAM IENT OEST RAT EGICO
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
Un plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico-financiero,
estratégico y organizativo elposicionamiento actual y futuro de la empresa.

Un plan estratégico es siempre útil para definir:
Cuál es el momento presente que vive la empresa y cómo se ha
llegado hasta aquí.
Cuál es el objetivo quenos hemos marcado como empresa, a
dónde queremos llegar.
El plan estratégico es, por lo tanto, un documento
cuya elaboración nos obligará a plantearnos
dudas acerca de nuestra organización, denuestra
forma de hacer las cosas y a marcarnos una
estrategia en función de nuestro posicionamiento
actual y del deseado.

Entendemos por plan estratégico
al conjunto de análisis, decisiones
yacciones que una organización
lleva a cabo para crear y mantener
ventajas comparativas sostenibles
a lo largo del tiempo.

DOCENTE DEL CURSO: ING. CIP ROXANA JANET QUIROZ VALENZUELA

Semana 01:Visión Histórica del Planeamiento
Estratégico.

SEM INARIO PLANEAM IENT O EST RAT EGICO
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El plan estratégico, realizado de una formasistemática, proporciona ventajas
notables para cualquier organización empresarial:

• Obliga a la dirección de la empresa a pensar, de forma sistemática , en el
futuro.
• Identifica los cambios ydesarrollos que se pueden esperar.
• Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio.
• Mejora la coordinación de actividades.
• Minimiza las respuestas no racionales a los eventos...