Planes De Desarollo Del Capital Humano

2.2.3 Planes De Desarrollo Del Capital Humano
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO.
La planificación estratégica de Capital Humano se refiere a la forma como la función de Administración del Capital Humano contribuye alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, favorece incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados. Se trata de alinear lostalentos y las competencias con las necesidades de la organización. Es un proceso de decisión referente a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo determinado. Se trata de definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que serán necesarios para realizar la acción futura de la organización. Sin embargo, laplanificación de Capital Humano no siempre es responsabilidad del departamento de personal de la organización. Las bases de la planificación de Capital Humano son: la demanda de trabajo y el suministro de trabajo. Lo que se necesita y lo que se puede son las dos caras de la moneda.
MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE CAPITAL HUMANO.
La planificación estratégica de Capital Humano ya no se restringe a la cantidadde personas que se necesita para las operaciones de la organización. Implica mucho más que eso. Debe lidiar con las competencias disponibles y con las necesarias para el éxito de la organización; los talentos, la definición de los objetivos y las metas que se deben alcanzar; la creación de un clima y una cultura comparativa favorables para alcanzar los objetivos; la arquitectura organizacionaladecuada, el estilo de administración, las recompensas y los incentivos recibidos por alcanzar los objetivos; la definición de la visión y misión de la organización y una plataforma que permita a los gerentes, como administradores de capital humano trabajar con sus equipo de manera eficiente y eficaz.
MODELOS OPERATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE CAPITAL HUMANO.
Casi siempre las organizacionesutilizan los modelos operativos para planificar la Administración del Capital Humano. Se trata de modelos cuantitativos y simples, con base en experiencias anteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos pasados. Existen varios modelos operativos para la planificación de CH. Algunos son genéricos y abarcan a toda la organización, mientras que otros son específicos para ciertos niveles o unidades.Los modelos son los siguientes:

1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.
Parte de que el personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto o servicio. La relación entre dos variables – número de empleados y producción/servicio depende de la influencia de variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna yexterna de recursos financiero y la disponibilidad de personas de la organización.
Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos y se orienta hacia el nivel operativo de la organización. No considera los imprevistos, como estrategias de los competidores, situación de mercados de los clientes, huelgas, falta de materia prima, etc. Externamente es limitado porque seproduce aspectos cuantitativos: cuantas personas se necesitaran en los distintos puestos de trabajo para producir determinada cantidad de producto o servicio que ofrece la organización.
2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos.
El modelo consiste en:
a) Escoger un factor estratégico (como el nivel de ventas, el volumen de producción, el plan de expansión) cuyas variablesafectan proporcionalmente el personal que necesitara.
b) Establecer los niveles históricos (pasado) y futuro para cada factor estratégico.
c) determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada...