Planes De Desarrollo

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y CIENCIAS DEL HABITAT
PLANIFICACION DEL TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
DOCENTE:
Arq. Wilson Miranda
ESTUDIANTE:
Adrián Alejandro Vargas Mendoza
FECHA:
24 de septiembre del 2012
DOCENTE:
Arq. Wilson Miranda
ESTUDIANTE:
Adrián Alejandro Vargas Mendoza
FECHA:
24 de septiembre del 2012
TALLER III

“TRABAJO DEINVESTIGACION BIBLIOGRAFICA”
“TRABAJO DE INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA”





COCHABAMBA – BOLIVIA
Planificación Estratégica
Segun Ander-Egg, en la planificación estratégica, lo que interesa de manera particular, es la direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y según la intervención de losdiferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de planificación en su realización concreto. De este modo, el diagnóstico inicial que implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organización) como externos (ambiente en el que se desenvuelve la institución); con las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar un planacorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el diagnóstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha señalado, a pesar que el diagnóstico involucra variados factores, éstos nunca son suficientes ni absolutos, por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar, lo que lo obliga a ser flexible y adaptable. (DIPLOMADO “COMUNICACIONES,POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO” Profesor: Dr. Ing. Orión Aramayo)

Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vasa llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.
La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:
* ¿Quiénes somos?
* ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
* ¿Qué problemas estamos tratando?
* ¿Qué influencia queremos causar?
* ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?* ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente:
* ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? (ver el apartado de Objetivos inmediatos).
* ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? (ver el apartado de Implicaciones Internas).
* ¿Quién hace elqué y cuándo? (ver la herramienta sobre Planificación de acción).
También afirman que Un plan estratégico no es rígido. Sin embargo, te da los parámetros en los que trabajar. Por eso, es importante:
* Basar el proceso de planificación estratégica en un entendimiento real del medio externo (ver el apartado de Aportación – discusión).
* Utiliza el trabajo que has hecho para aumentar tuentendimiento del medio externo y tu propia capacidad, fuerzas y debilidades (ver el apartado de Revisión). (Herramienta de planificación estratégica por Janet Shapiro).

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a loscambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos....