Planificaci n de Recursos Humanos

Planificación de Recursos Humanos
La planificación de recursos humanos es una técnica o método para analizar de forma sistemática la demanda y provisión del recurso o talento humano dentro de una organización, determinando el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y así suministrar a laorganización el personal adecuado en el momento adecuado.
Objetivo.
La organización puede anticiparse a los acontecimientos futuros que pueden influir en el personal y así programar de manera eficiente las acciones a seguir ante estos cambios, pudiendo presupuestar los gastos, hacer estimaciones en cuanto al número y tipo de personal, su preparación y adiestramiento, evitar una contratación pobreo un exceso o sobre. Contratación, mejorar el desarrollo y logro de los objetivos de la organización con un talento humano adecuado, alcanzar el crecimiento de la organización con el mejor recurso humano posible.
Importancia de la planificación de los recursos humanos.
Según Susan E. Jackson y Randall S. Schuler, de la Universidad de Nueva York, la planificación de los recursos humanos solía estardirigida principalmente a cubrir puestos de trabajo de manera oportuna y adecuada. Hoy, en un entorno de trabajo rápidamente cambiante, las prioridades de la planificación de los recursos humanos se han movido hacia un enfoque personal que puede adaptarse a diferentes contingencias. La planificación de los recursos humanos es importante para una organización, ya que se asegura de que su personalpueda manejar situaciones imprevistas que surjan a medida de que tu empresa evoluciona.
A nivel teórico
Hay 2 ideas fundamentales implícitas en las organizaciones: la primera es considerar el componente humano como un capital tan importante o más que otros recursos de la empresa y la segunda es que ya se puede aplicar a la GRRHH técnicas que antes estaban reservadas a otras áreas de laorganización (procedimientos y procedimientos cifrados).
También tenemos que considerar: la interdependencia que existe entre la planificación general y la de RRHH (la de RRHH integrada en la general), que la complejidad y cambios que se producen en la empresa hacen necesario modificaciones de personal, y que la planificación de RRHH esta justificada para prever la O y D de RRHH en el futuro, analizardesviaciones y proponer medidas correctoras. Existen una serie de factores que invitan a planificar los RRHH:

La inercia del componente humano. Es difícil modular este recurso con respecto a otros factores de la empresa, esto se debe a cuestiones legislativas y a cuestiones de reducción de costos en las empresas.
La inflexibilidad del componente humano. Por la dificultad de incrementar el conocimientodel personal.
Posibilidad de incidir en los costes.
Ser una sólida base para la planificación general.
Aumenta la conciencia de la contribución de la GRRHH a la organiza.
Ayuda a planificar el desarrollo y el uso de las personas.
Es una herramienta para evaluar las consecuencias de decisiones tomadas en las distintas áreas sobre los RRHH.

A nivel práctico
Se intenta determinar la relevancia de laplanificación de los RRHH para los profesionales. Hay 4 razones por las que no se planifica de forma adecuada en la PYME: No tener pretensiones económicas claras y fiables, falta atención a los problemas relacionados con el medio y largo plazo, concepción no actualizada de la GRRHH y la inexistencia de una función de RRHH definida, ni esta es dirigida por especialistas.
Previsiones demanda onecesidades de RRHH. Evaluar las necesidades de personal cualitativa y cuantitativamente partiendo de los objetivos y planes previstos en cada una de las áreas funcionales. Implica 3 fases:
Definir objetivos y los planes globales de la empresa.
Definir planes u objetivos de cada unidad organizativa y programas de atención derivados de esos objetivos. Traducir esos objetivos en planes acción.
Evaluar...