Argumentacio n Recursos Humanos
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2015
Argumentación Recursos Humanos
Grupo E8
Blanca Sanz Cifuentes
Carlota Villacián
Guillermo Fernández Rodrigo
Gustavo López
Ignacio Martínez
No hay duda de que el Capital Humano es el activo másvalioso de una empresa, por ello, el Departamento de Recursos Humanos es clave en la consecución del objetivo primario de toda organización, esto es, su supervivencia a largo plazo. Dicho lo cual, hayque matizar que siguen siendo minoritarias las compañías que conceden a este departamento la importancia necesaria en su estructura organizativa.
En multitud de ocasiones las organizaciones mantienenuna jerarquía vertical descendente, bajo el supuesto erróneo de que así el control es mayor y de que a través de un control férreo se obtiene una mayor eficiencia en la cadena de mando y una mayorrapidez en la toma de decisiones. Si bien esto es cierto desde el punto de vista de la rapidez, no lo es desde el punto de vista de la eficiencia.
Renombrados psicólogos especialistas en gestiónadministrativa de empresas como Douglas McGregor y Frederick Herzberg, concluyen que se obtiene una eficiencia mucho mayor en la cadena de mando a través de la motivación que la que se obtiene por medio de lacoerción laboral.
Lamentablemente, se mantiene un modelo tradicional en la gestión de los recursos humanos y la razón principal de la perpetuación de este error es la clasificación de los costesderivados de la misma como “gastos” en lugar de como “inversión”.
En este sentido, los resultados de los últimos estudios son consistentes: una gestión eficaz de los Recursos Humanos maximiza elbeneficio de la empresa por diversas razones.
En primer lugar, mejora el trabajo en equipo contribuyendo a la resolución de conflictos, lo que se traduce en una mayor rentabilidad.
En segundo lugar, através de una buena evaluación y seguimiento de los trabajadores, se pueden identificar sus carencias y debilidades y solucionarlas, o al menos paliarlas, mediante formación.
De este modo se consigue...
Grupo E8
Blanca Sanz Cifuentes
Carlota Villacián
Guillermo Fernández Rodrigo
Gustavo López
Ignacio Martínez
No hay duda de que el Capital Humano es el activo másvalioso de una empresa, por ello, el Departamento de Recursos Humanos es clave en la consecución del objetivo primario de toda organización, esto es, su supervivencia a largo plazo. Dicho lo cual, hayque matizar que siguen siendo minoritarias las compañías que conceden a este departamento la importancia necesaria en su estructura organizativa.
En multitud de ocasiones las organizaciones mantienenuna jerarquía vertical descendente, bajo el supuesto erróneo de que así el control es mayor y de que a través de un control férreo se obtiene una mayor eficiencia en la cadena de mando y una mayorrapidez en la toma de decisiones. Si bien esto es cierto desde el punto de vista de la rapidez, no lo es desde el punto de vista de la eficiencia.
Renombrados psicólogos especialistas en gestiónadministrativa de empresas como Douglas McGregor y Frederick Herzberg, concluyen que se obtiene una eficiencia mucho mayor en la cadena de mando a través de la motivación que la que se obtiene por medio de lacoerción laboral.
Lamentablemente, se mantiene un modelo tradicional en la gestión de los recursos humanos y la razón principal de la perpetuación de este error es la clasificación de los costesderivados de la misma como “gastos” en lugar de como “inversión”.
En este sentido, los resultados de los últimos estudios son consistentes: una gestión eficaz de los Recursos Humanos maximiza elbeneficio de la empresa por diversas razones.
En primer lugar, mejora el trabajo en equipo contribuyendo a la resolución de conflictos, lo que se traduce en una mayor rentabilidad.
En segundo lugar, através de una buena evaluación y seguimiento de los trabajadores, se pueden identificar sus carencias y debilidades y solucionarlas, o al menos paliarlas, mediante formación.
De este modo se consigue...
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