Planificacion ambiental

Etapas del Proceso de Planificación
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A la hora de describir el proceso de planificación podemos identificar una serie de matices en los que los diferentes autores coinciden o no. El proceso de planificación es racional y está sujeto al análisis científico de los problemas; se puede dividir en una serie de etapas lógicas y ordenadasEste blog
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Definir el objetivo.
* Establecer premisas y restricciones.
* Analizar la información.
* Desarrollar planes alternativos.
* Elegir el mejor plan
* Desarrollar planes derivados
* Atender a la ejecución.

La identificación del problema
Es el primer paso para la identificación de los objetivos estratégicos de desarrollo. Además, este tipo de análisis es elque se utiliza para la identificación de alternativas de solución a un determinado problemas, y constituye, por tanto, la primera fase de un proceso  de planificación de proyectos de inversión.
La “Identificación” de ideas de proyectos en el proceso de preparación de un proyecto, es una etapa muy importante ya que suele existir la tendencia a que, más que analizar problemas, lo que la gente hacees proponer, a priori, soluciones. Son comunes frases como "lo que aquí hace falta es una escuela", "hay que construir un hospital infantil", "la falta de medicamentos ha aumentado las enfermedades respiratorias", "es necesario construir un nuevo centro polideportivo para disminuir la delincuencia juvenil", aseveraciones todas que corresponden a propuestas de soluciones, pero sin tener una cabalcomprensión de cuál es el problema que se quiere resolver y si, en realidad, ellas se ajustan y corresponden al problema que se quiere solucionar. Alguien ha dicho que si se identifica bien el problema que aqueja a una determinada comunidad, de partida ya se tiene el 80% de la solución al mismo y es por ello que es importante hacer hincapié en esta fase que además nos conducirá a identificar losobjetivos del plan estratégico de desarrollo que se formule.
La metodología en la identificación de un problema
La metodología que se presentará es una alternativa de varias posibles. Organizado como una "lluvia de ideas", el método es muy flexible y tan eficiente y efectivo como sean los participantes que se reúnan para aplicarlo. 
El primer paso de la metodología consiste en la elaboración delárbol de problemas, para lo cual se sugieren seguir los siguientes pasos:

1. Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la situación analizada. 
2. A partir de esta primera "lluvia de ideas", establecer cuál es, a juicio del grupo, el problema central que afecta a la comunidad analizada. 
3. Definir los efectos más importantes del problema en cuestión,de tal forma de analizar y verificar su importancia. Se trata, en otras palabras, de tener una idea del orden de gravedad de las consecuencias que tiene no resolver el problema que se ha detectado y que hace que se amerite la búsqueda de soluciones. 
4. Anotar las causas del problema central detectado. 
5. Diagramas el árbol de causas y efectos asociado al problema. 
6. Revisar la validez eintegralidad del árbol dibujado, todas las veces que sea necesario.
7. Para la elaboración del árbol de causas y efectos se sugiere seguir las siguientes recomendaciones.
8. Formular el problema como un estado negativo.
9. Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un problema central.
10. No confundir el problema con la ausencia de una solución.

Identificación del problema
Orientacionesimportantes:
* Identificar los principales problemas de la situación analizada.
* Centrar el análisis en un problema (problema principal).
* Formular el problema como un estado negativo.
* Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios o futuros).
* No confundir el problema con la falta de una solución.
Origen de ideas de proyecto:
* Demandas o necesidades...