planificacion de auditoria


MEMORANDUM DE PLANIFICACIÓN DE AUDITORÍA

I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. NATURALEZA DEL TRABAJO
Según designación escrita mediante orden de trabajo Nº 001 de fecha 05 de mayo de 2014,por órdenes de la Lic. Patricia Esprella,sellevará a cabo la auditoria operativa al área de compras de Fábrica Star Plast y su impacto en la eficiencia de las operaciones para proponer un mejormanejo del área de compras de la empresa.
2. ANTECEDENTES
El 15 de octubre de 1992 en la Zona de Villa Salome de la ciudad de La Paz, inicia actividades la “Fabrica STAR PLAS” dedicada a elaborarespirales plásticos, cuya propietario Sr. Marco Antonio Fernández, pero con el transcurso del tiempo fue conocido con el nombre de “STAR PLAST”, el cual se dedica a elaborar una variedad de espiralesde distintas medidas, tamaños y colores a pedido especial, etc. Los mismos que son distribuidos en su punto de venta en la zona de San Pedro.
La administración de la fábrica se encuentra a cargo delSr. Marco Antonio Fernández del negocio cuenta hasta el día de hoy con 8 obreros divididos en turnos:
1er Turno de 08:00 hrs a 12:30 hrs
2do turno de 14:30 hrs a 19:30 hrs
Sr. Marco AntonioFernándezes propietario de un vehículo particular camioneta Nissan modelo 2008 con placa 986 NDK lo utilizan para transportar los espirales al punto de venta donde será distribuido al por mayor o menor alos clientes.
La empresa en el transcurso de sus 22 años de funcionamiento ha obtenido un prestigio entre los clientes.

3. DIAGNÓSTICO DE LA AUDITORIA
Línea Base
La línea base designada pararealizar la auditoría ha sido seleccionada, luego de efectuar las visitas correspondientes a distintos locales de venta de espirales viables de la ciudad de la Paz. Se optó por la siguiente:
FabricaStar Plast
Característica de la línea base
La línea base sujeta a la auditoríaoperativa al área de compras de Fábrica Star Plast está ubicada en una propiedad del Sr. Marco Antonio Fernández...