PLANIFICACION DE HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

PLANIFICACION DE HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA

Las condiciones internas determinaran si es factible o no relacionar la producción planificada para un departamento productivo con las horas dela mano de obra directa. De modo similar , los factores internos determinaran el enfoque más práctico para planear las horas de mano de obra directa. Se pueden aplicar cuatro métodos en laplanificación de los tiempos estándar de mano de obra directa:

1.-Estudio de tiempo y movimientos.
2.-Costos estándar.
3.-Estimacion directa por los supervisores.4.-Estimaciones estadísticas de grupos de asesoría.

Muchas empresas han desarrollado sistemas de contabilidad de costo que utilizan horas de mano de obra directa en cada departamento como la base para aplicar los gastos generales defabricación a la producción
En tales casos, generalmente se han desarrollado

PLANIFICACION Y CONTROL DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRAS DIRECTAS

Depende de la confiabilidad de los registros decostos y la uniformidad del proceso de producción de periodo en periodo. Sin embargo , sufre de la debilidad que las ineficiencias en el pasado se proyectaran en el futuro aunque seutilice algún otro método para estimar las horas de mano de obra directa , frecuentemente las razones históricas de horas de mano de obra directa a la `producción física son buenas verificacionesde la exactitud de otros métodos empleados
Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales unaplanificación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planificación y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y complejas áreas problema:1.-Necesidades de personal
2.-Reclutamiento.
3.-Capacitacion y adiestramiento
4.-Descripcion y evaluación de puestos
5.-Medicion de desempeño
6.-Negociaciones con el sindicato
7.-Administración de...