planificacion de mediano y largo plazo

1- FORMULACION DE LA VISION ESTRATEGICA

Puede considerarse a la Visión Estratégica como una exposición sencilla y concreta que tiende a indicar certeramente hacia dónde se dirige o bien debe dirigirse la organización con vistas a un largo plazo, como así también determinar en que se deberá convertir, tomando en cuenta en este proceso el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidadesy expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

El hecho de contar con una visión estratégica implica tener una visión relacionada del entorno en el cual se desenvuelve la organización. Es una interpretación claramente detallada y acabada de cada uno de los factores que funcionan y hacen funcionar adecuadamente a la organización; así mismodetalla qué es lo que aporta valor en cada eslabón de la cadena de valor, y quienes capturan la mayor parte del valor en toda la cadena.

Este proceso de análisis presupone una doble visión, abstracta y concreta a la vez:
Abstracta: al tener la función de deducir qué partes de la cadena de valor son las más importantes y determinar por qué.
Concreta: al identificar qué elementosfuncionan en cada eslabón de la cadena de valor y qué valor consiguen capturar.

En la visión estratégica la misión y la visión, están fusionadas en un solo principio y enunciado; autores como Thompson y Strickland mencionan que en la exposición de la Misión de una organización no sólo se tiene que establecer la diferenciación clara del negocio actual, sino que también tiene que indicar haciadonde se dirige la organización y en que se convertirá en los años próximos, con lo cual se está formulando la Visión Estratégica; y por lo tanto la visión estratégica y la Misión de negocios se encuentran orientadas hacia el futuro y teniendo de ese modo el mismo significado.

Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo, el futuro aspirado. -Se debe incorporar tanto la Visión del usuarioexterno, como la del Interno. Debe ser alcanzable y real.
Una Visión Estratégica, permite cumplir dos funciones vitales:
A) Establecer el Marco de Referencia para definir y formalizar la Misión, misma que establece el Criterio Rector de la Planificación Estratégica. B) Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (Misión) de la Institución.
En laVisión Estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambio. Todos los miembros de una organización deben conocer hacia donde va la Institución y hacia donde está encaminado su trabajo, para lo cual se deberán plantear la Visión, la Misión y los Objetivos institucionales.
La formulación estratégica:La conclusión y la síntesis de los análisis externos e internos nos conducen a la formulación de la visión estratégica; lleva una fuerte carga de creatividad y voluntarismo, dirigida a superar los puntos débiles presentes de una organización y aprovechar las oportunidades de futuro. En esta etapa se aborda tema centrales como el diseño de escenarios, el desarrollo de la visión y la identificaciónde los temas críticos.
Diseño de escenarios:
Para analizar el futuro se construyen escenarios, que son descripciones provisorias y exploratorias de un futuro probable. Un escenario es un retrato significativo y detallado de un plausible (aprobable), admisible, recomendable, coherente, mundo del futuro. En el se puede ver y comprender, claramente los problemas, amenazas y oportunidades quetales circunstancias pueden presentar. No es una predicción o pronóstico especifico, es la descripción de eventos y tendencias que pueden ocurrir. La finalidad es entender la combinación de decisiones estratégicas que otorgaran un beneficio máximo, a pesar de las incertidumbres y desafíos del ambiente externo. Un escenario además de plausibilidad debe tener consistencia interna, utilidad para la...