Planificación a largo plazo

Planeación a largo plazo

La planeación a largo plazo
El pensamiento estratégico da lugar a la
perspectiva, la planeación a largo plazo
da lugar a la posición.

 La planeación a largo plazomantiene a la
vez el enfoque en el futuro y en el
presente.

Planeación a largo plazo
 Refuerza los principios adquiridos en la
misión visión y estrategias, fomenta la
planeación y la comunicación yasigna
prioridades en el destino de recursos.

¿Qué es la planeación a Largo
Plazo y por qué es importante?
 Es el componente intermedio del proceso
de planeación, situado entre el
pensamientoestratégico y la planeación
táctica.

Elementos principales del
enfoque
 Áreas estratégicas críticas
 Análisis de aspectos críticos
 Objetivos a largo plazo
 Revisión y modificación del plan estratégicoQuienes lo elaboran el plan
 Director general.
 Equipo de directores.
 Consejo directivo.
 Coordinador de planeación
 Facilitador del proceso.

¿Cuál es su enfoque?

Las áreas estratégicascríticas

Lineamientos para determinar las
AEC
1. Identificar de 5 a 8 grandes categorías
dentro de las que la institución debe
establecer posiciones futuras por
lograrse.

2. Debe incluir áreas financierasy no
financieras.

3. Debe enfocarse en aspectos y posiciones
futuras que requieren trabajo durante
varios años.
4. Debe apoyar directa o indirectamente lo
declarado en la misión visión y laestrategia de la institución o la empresa.

5. Generalmente requieren trabajo
interdisciplinario.

6. Cada área estratégica crítica debe
limitarse a dos o tres palabras, debe
contener factores que lleven alogros
futuros.

Ejemplos de Áreas Estratégicas
Críticas
 PROYECCIONES FINANCIERAS
 AMPLIACIÓN DE CAPITAL
 POTENCIALES HUMANOS FUTUROS
 ADMINISTRACIÓN EXITOSA

Ejemplos de Áreas EstratégicasCríticas
 TECNOLOGÍA A FUTURO
 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
 ESTRUCURA ORGANIZACIONAL 
FUTURA
 SATISFACCIÓN DE CLIENTES
FUTUROS
 PRODUCTOS Y SERVICIOS FUTUROS
 EXPANSIÓN INTERNACIONAL

¿Qué es...