Planificacion de proyectos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad Nacional experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniería de gas



Ciudad Ojeda, 25 de Marzo del 2014
Índice
1.-Evolucion de la planificación estratégica
2.- Ciclo Administrativo.
2.1.- Planear
2.2.- Dirigir
2.3.-Ejecutar
2.4.-Controlar
3.- Planeación Estratégica
4.- Pensamiento Estratégico
4.1.- Valores
4.2.- Misión
4.3.- Visión
4.4.- Estrategia.













Introducción
Para entender el tema el cual desarrollaremos mas a delante debemos tener un breve conocimiento de lo que se quiere transmitir a la hora de leer dicho informe, por lo que se reflejará la evolución de la planificaciónestratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa. Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolucióndel concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. También podremos apreciar el ciclo administrativo que es un proceso sistemático de hacer las cosas; y toda administración nace de una Planificación,Organización, Dirigir, Evaluar y Comunicar.
Además, debemos tomar en cuenta la planeación estratégica que se define como la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Sin embargo el pensamiento estratégico esuna de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma yvenciendo las dificultades; el cual reúne valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información).

Evolución de la Planificación Estratégica

En 1962 Alfred Chandler basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución decompañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como: “El elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas” (1ra definición moderna de estrategia “strategy and structure ‘)
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W.Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, sediversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se han identificado en ésta evolución:
La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado. Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para...