Planificacion De Refineria Contecnologia De Informacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA


FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO







Planificación de la Producción de una Refinería

de Petróleo mediante la utilización de

Tecnología de la Información









Raúl Edmundo Caro Palavicini






LIMA – PERU



2004






Índice General



Sumario

Introducción

CAPITULO I: Entorno empresarial de unarefinería para el uso de herramientas de TI

1. Procesos de una refinería de petróleo

2. Derivados y usos del petróleo

3. Modelo de Negocios de Petróleos del Perú S.A.

1. Descripción de la empresa

2. Nueva Organización

3. Estados de Ganancias y pérdidas

4. Unidades de Negocios

5. Cadena de Valor

6. Situación actual de laempresa – Identificación del Problema

7. Refinería de Talara

1. Descripción

2. Procesos del Complejo Industrial

3. Planta de Ventas

4. Inversiones y mejoras

5. Productos de la Refinería Talara

4. Diagrama del Modelo de Procesos

1. Misión de las áreas seleccionadas

2. Funciones y procesos delModelo de Negocios

3. Diagrama de interrelación de funciones

5. Modelo de Procesos

6. Diagrama de procesos de la Refinería Talara

CAPITULO II: Estructura de un Plan Estratégico de TI con tecnología de punta

1. Objetivo de un Plan Estratégico de TI

2. Misión del área de TI

3. Visión del área de TI

4. Fases de Desarrollo

5. Descripción de losprincipales sistemas

1. Redes y Comunicaciones

2. ERP (Enterprise Resources Planning)

3. Web

4. Data Warehouse

5. Intranet

6. SCM (Supply Chain Management)



CAPITULO III: Aplicación de las nuevas herramientas de Tecnología de Información (TI) en los procesos de la Refinería Talara

1. Modelo de Procesos con TI

2. Desarrollodel Modelo de Procesos de TI para la Refinería Talara

1. Diagrama de Procesos de 1er nivel

2. Diagrama de Procesos de 2do nivel

1. Modelo de Procesos de TI de Planificación de la Producción

2. Modelo de Procesos de TI de Control de la Producción

3. Modelo de Procesos de TI de Costeo de la Producción

3.Arquitectura de Datos – Relación de Entidades

4. Diagrama del Modelo Funcional de TI

3. Implementación de SCM como solución para el Modelo de Negocios

1. Objetivo de SCM

2. Cálculo del EVA

3. Beneficios de implantar SCM

4. Planteamiento de la implementación de un SCM – Modelo de la Cadena de Abastecimientos

5. Resultados esperados con laimplementación de SCM



CAPITULO IV: Conclusiones y Recomendaciones













SUMARIO

Este trabajo muestra cómo es posible mejorar los resultados de una empresa con procesos complejos, como lo es una refinería de petróleo, con el uso de herramientas de Tecnologías de la Información (TI).

El uso de herramientas de TI normalmente demanda una alta inversión, la cual se esperarecuperar a mediano plazo. La falta de inversión en herramientas de TI es el principal motivo por el cual empresas, que en otros países son muy rentables, en nuestro país no lo son.

Este es el objetivo del trabajo: tratar de mostrar los beneficios económicos que la empresa seleccionada puede obtener con la implantación de sistemas mecanizados para la Planificación, Control y Costeo de la producción ycómo un modelamiento de procesos basado en el esquema de Supply Chain Management puede mejorar sustancialmente sus resultados.

Los productos de una refinería de petróleo no son productos perecibles, por lo tanto su manejo no pasa por cuidar su estado de conservación ni cuidar sus vencimientos. La parte sensible de estos procesos es el costo de almacenamiento de la materia prima, insumos,...