planificacion estategica

Universidad Nororiental Privada
“Gran Mariscal De Ayacucho”
Facultad de Ingeniería
Escuela de Sistemas
Núcleo Barcelona
Cátedra: Planificación Estratégica











Barcelona, Junio de 2014

Universidad Nororiental Privada
“Gran Mariscal De Ayacucho”
Facultad de Ingeniería
Escuela de Sistemas
Núcleo Barcelona
Cátedra: Planificación EstratégicaIntegrantes:
Zambrano Joenny C.I.: 18.511.462
Noriega saul C.I.: 21.391.328
Gallargo Angel C.I.:17.901.934

Barcelona, junio 2014
Índice
Introducción 5
Capítulo 1 El problema
Planteamiento 7
Objetivo De LaInvestigación
Objetivo general. 9
Objetivos Específicos 9
Justificación10
Alcance 11
Limitaciones 12
Capítulo 2 Presentación y análisis de resultados
Valores 14Misión de la empresa 15
Misión propuesta 16
Visión de la empresa 16
Propuesta visión 17Análisis Interno 18
¿Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa (SATELCA)?
¿Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia competitiva de la empresa (SATELCA)?
¿Es capaz laempresa (SATELCA) de aprovechar las oportunidades que le ofrece el mercado y superar las amenazas externos a su bienestar externo?
FODA (Debilidades, Fortalezas)
¿Competitivamente la empresa (SATELCA) es más fuerte o más débil que sus principales rivales
¿Los precios y costos de la empresa (SATELCA) son competitivos, respecto a los rivales clave y tiene una propuesta de valor atractiva para elcliente?
¿Qué asuntos y problemas estratégicos merece la mayor atención por parte de la administración?
Análisis Externo
aspectos demográficos 25
Fuerzas Sociales 26
Factores Políticos, legales y regulatorios 27Ambiente natural 27
Factores tecnológicos 27
Fuerzas Globales 29
Condiciones económicas generales 29
Ambiente industrial y competitivo inmediatoEmpresas Rivales 30
Empresas rivales de servicios de seguridad integral 30
Empresas rivales de redes privadas 31
Productos sustitutos 31
Productos sustitutos de la Empresa 32
Proveedor...